開工第一天，利郎管理層即在總部召開了2017新年工作會議。
會上，以董事會為代表的管理層，就利郎未來5-10年的發展方向和目標做出了明確指示，面對現下市場消費升級的趨勢和市場疲軟的現狀，提出了“價廉物美”，通俗講即“好又便宜”的新主張新命題。各部門管理人員以此為立足點，圍繞著市場現狀、渠道拓展、產品研發、生產供應、企業管理等方方面面，展開了深入的討論。
董事長王冬星向全體同仁發出號召：新的一年，要繼續發揚企業的工匠精神和團隊精神，明確品牌定位(簡約、商務、時尚)，堅定企業未來發展方向，矢志不渝地專注服裝領域，繼續深扎基本功，做出“價廉物美”的產品，以此為基點，將企業做大做強。
“價廉物美”——簡簡單單的四個字，在如今的市場形勢下，卻難倒了不少企業。對此，總裁王良星坦言：“要舍得犧牲。”他表示，利郎想要有大的突破，并爭取在十年內成為中國第一男裝品牌，思想上要敢于顛覆，要用更大的胸懷和格局去看待企業的未來發展。要深信我們的戰略是正確的，我們團隊的執行力是強悍的。要勇于挑戰，更要堅定不移地相信夢想可以成真。
事實上，利郎一直以來都是這樣做的。
此前面對滯緩疲軟的服裝市場，利郎毅然實施“提質不提價”策略，通過產品供應鏈的改革、零售終端提效等變革工作，不僅讓企業成功走出庫存積壓和關店潮的低谷，還使其在閩派男裝的銷售業績中位列前茅，發展勢頭穩健。
這幾年，通過不斷嘗試和大膽顛覆，利郎正一步步逼近企業高速發展的核心突破口。以2016年利郎新開辟的輕商務系列為例，其時尚的設計、豐富的款式和“輕商務 簡時尚”的定位，以及一線城市的渠道選擇，充分貼合了當下男裝市場的消費語境，使該系列推出不到一年就取得了不俗的成績。董事長王冬星在工作會議上，更是提出了新的一年“輕商務系列實體大店破千萬”的目標。這背后，是利郎大量的人力、物力、財力、精力的投入，也是利郎多年來潛心耕耘、悉心布局，破局求變的一場重要戰役。
未來，用主品牌總經理潘榮彬的話說，就是“對于利郎而言，2012-2016年我們是靠產品力供應鏈改革，靠技術驅動，贏得成績;2017-2020年，我們更當迎難而上，堅定方向，靠渠道升級，營銷驅動，方能收效。”為了更好地適應消費升級的趨勢，接下來，利郎將堅持用原創的設計、高質量的產品、高品質的服務和平易近人的價格，真正做到“價廉物美”，以此贏得新老消費者的青睞。同時，利郎還將進一步進行渠道升級，拓展和深化品牌的市場占有率，用實打實的業績，為企業的改革和發展提供源源不斷的動力。
每一個理念的提出，并不只是一個口號。對于利郎而言，三十年來，我們精耕細作，練就基本功，也許在外界看來并沒有轟轟烈烈的舉動，但是卻是在真心實意做好產品，真心實意為消費者謀福利。許多做服裝的人常常困擾“不就是一件衣服，一條褲子嗎?怎么就研究不明白呢”?是的，有些看似簡單的事物卻需要異于常人的認知與堅持。“許多細節決定品牌的生命力與延展力”，今天，利郎從眾男裝品牌中脫穎而出，不正是在長期力與短期力之間取舍，并選擇了心無旁騖潛心摸索的結果嗎?
過去，“舍得”讓利郎度過危機;現在，“舍得”為利郎贏得轉機;未來，“舍得”同樣也能使利郎奪得先機。它是挑戰，更是機遇。三十年來的櫛風沐雨，磨礪出了利郎人的工匠精神和團隊精神，也讓利郎有實力、有信心去突破，去拼搏，去堅持，更讓利郎成為了一個有溫度、有氣度的品牌。新年伊始，讓我們共同堅持這份“舍得”，一步一個腳印，與利郎共同成長!
