在中國童裝的浩瀚星空中，有一顆星，其光芒穿越二十多載時(shí)光，歷經(jīng)行業(yè)沉浮，卻始終璀璨，且愈發(fā)明亮。它，就是叮當(dāng)貓。而掌舵這顆星辰的，正是其創(chuàng)始人——叮當(dāng)貓國際控股集團(tuán)董事長劉昭先生。他不僅是一位企業(yè)家，更是一位與中國童裝行業(yè)共同成長、不斷自我革深的觀察家與破局者。
? 時(shí)代弄潮兒，中國童裝的“國家隊(duì)”先鋒。與劉昭先生的對(duì)話，就像從他辦公室窗外灑入的陽光一樣，溫暖而充滿力量。90年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北，也喚醒了中國服裝產(chǎn)業(yè)的勃勃生機(jī)。劉昭先生敏銳地捕捉到國人對(duì)品牌消費(fèi)的渴望，尤其是在尚處藍(lán)海的童裝領(lǐng)域。“叮當(dāng)貓”應(yīng)運(yùn)而生，完成了品牌的“第一跳”，成為了最早的中國童裝“國家隊(duì)”成員之一。
回顧創(chuàng)業(yè)史，劉昭先生的語氣中充滿自豪，這自豪源于一串沉甸甸的“行業(yè)第一”：
· 1998年，首批開設(shè)連鎖專賣店，開創(chuàng)品牌化渠道先河；
· 1999年，首批全面采用信息化管理，以科技賦能經(jīng)營；
· 2001年，創(chuàng)新推行聯(lián)營店模式，被譽(yù)為此模式的“鼻祖”；
· 2002年，率先利用互聯(lián)網(wǎng)招商，創(chuàng)下“日均一店”的行業(yè)擴(kuò)張紀(jì)錄；
· 2009年，成為波司登上市后首個(gè)控股品牌，完成行業(yè)首例重磅資本運(yùn)作。
“我們不僅是參與者，更是行業(yè)規(guī)則的探索者和制定者。”劉昭先生說。正是這份敢為人先的精神，讓叮當(dāng)貓連續(xù)18年榮獲“中國十大童裝品牌”?，成為國家隊(duì)中底蘊(yùn)最深厚的“老隊(duì)員”。
然而，真正的強(qiáng)者并非永不跌倒，而是跌倒后能迅速躍起。2020年，疫情黑天鵝席卷全球，給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來重創(chuàng)。面對(duì)危機(jī)，劉昭先生展現(xiàn)出了非凡的魄力。“我們稱之為‘壯士斷臂’。”他坦言，與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)求變。叮當(dāng)貓開啟了深刻的“破局重構(gòu)”之路。他形象地將改革比喻為“打土豪，分田地”，徹底打破舊有利益格局，讓“山大王”式的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)一線的“服務(wù)員”。與此同時(shí)，轟轟烈烈的“四化建設(shè)”全面鋪開：這套組合拳，讓這棵行業(yè)“老樹”重新發(fā)出了“新芽”，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
向新而生，做所有合伙人的“服務(wù)員”。談及未來，劉昭先生的目光堅(jiān)定而深邃。如今的叮當(dāng)貓，已成功從傳統(tǒng)線下品牌，轉(zhuǎn)型為“品牌IP化、線上線下一體化”的行業(yè)典范。而支撐這一切的，是劉昭先生提出的“共商、共享、共贏”的核心哲學(xué)。“我的角色，就是所有合伙人的‘首席服務(wù)員’。”劉昭先生笑著說。他堅(jiān)信“一群人，一輩子，一起走”的信念，將品牌經(jīng)營的核心聚焦于“IP文化、IP推廣、品牌服務(wù)”。
在他的藍(lán)圖里，叮當(dāng)貓的愿景遠(yuǎn)不止于童裝。他要打造一個(gè)完整的“兒童產(chǎn)業(yè)鏈”，締造一個(gè)健康的“兒童生態(tài)圈”。通過“經(jīng)營共商、品牌共享、未來共贏”的模式，與所有合伙人攜手，向一個(gè)宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)——力爭成為中國兒童文化IP第一品牌。
采訪最后，劉昭先生語氣平和而有力：“時(shí)代在變，市場在變，但為孩子們創(chuàng)造快樂、美好童年的初心不變。叮當(dāng)貓的每一次‘破局’，都是為了更好地向新而生”。這，就是劉昭。一位用二十多年時(shí)光，將一只“叮當(dāng)貓”打造成行業(yè)常青樹的創(chuàng)業(yè)者；一位身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家，仍以歸零心態(tài)帶領(lǐng)企業(yè)勇闖新路的破局者。他的故事，正是中國品牌在時(shí)代浪潮中砥礪前行、創(chuàng)新不止的生動(dòng)縮影。
