當下，整個服裝行業正處于水深火熱的狀態，關店、轉型、庫存的壓力已成家常，從近兩年的數據來看，動輒上千的關店數字，還是令人瞠目。然而，T100“背道而馳”的線下門店卻能越開越多。僅2017新開的門店就達80家，較去年同期增長了30.2%。

　　逆勢上揚，預計全年開店100家

　　據T100市場部經理柳熙向記者介紹：“今年上半年以來，處于整個服裝產業鏈條末端的線下零售門店遭遇了前所未有的沖擊。然而在大環境不景氣的當下，T100通過改善其自身門店的服務創新，不僅確保了全國所有分店的穩定經營，同時也將進行連鎖分店的布局與擴張。”

　　柳熙特別指出：“T100今年將在全國再開100家分店，除了黑龍江哈爾濱店、江蘇江陰店、四川成都店等幾個新開分店外，另外還有其他下半年正在籌劃的門店。”作為行業領跑者，T100 KIDS選擇在市場低迷的情況下逆勢開店，除了考慮到對市場的長遠預見及對自身發展戰略的穩固掌控外，還有對外界彰顯T100良好經營情況及其實力的根本目的，他解釋道。

　　輕資產模式

　　據了解，T100 KIDS在經營產品物料等供應鏈時，通過其按比例將產品的生產與分銷環節通過包工包料的方式外包出去，留下產品設計、品牌運營和供應鏈管理等三個部分由公司重點把控。這樣一方面能夠在一定程度上減少庫存的形成；而另一方面也能騰出精力專注產品運營。

　　大數據整合

　　數據化對于企業的轉型和互聯網化起著最為基礎性的作用。T100在發展過程中，將產業鏈的資源整合到日程的入庫、銷售都通過大數據連接起來，能夠實時的把控、觀察預測市場的情況以及產品用料情況等，形成以數據為基礎的扁平化管理模式。

　　年底計劃推出CRM系統

　　T100通過與騰訊達成深度合作，共同開發CRM與ERP系統，完善會員系統和機制，加強用戶黏性，形成高復購率。有數據稱，未來T100用于維護會員的營銷費用將每年遞增20%，與同期電商的廣告費用相比要高很多。

　　對此，有專家認為，服裝市場是否好做，這取決于目前很多服裝品牌能否在產品上做出特色和專業度，比如可以進一步細分市場，滿足各消費群體的消費心態和場景需求等等。