對于共享經濟的概念，幾乎每個人都能說出個一二。從滿大街的共享單車，到共享充電寶，再到共享雨傘、共享汽車……共享經濟成為眼下的熱詞！

　　近日，浙江省衛計委批復同意了杭州江干全程Medical Mall的醫療資源共享模式，允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務。

　　揭秘國內醫療商場Medical Mall：

　　Medical Mall是什么？說高大上一點叫健康醫療中心，說白了就是“醫療商場”，意思是一家由多個醫療機構“拼”起來的醫院。

　　今年6月份，隸屬邵逸夫醫院的國內醫療商場Medical Mall閃亮登場，落戶江干區的杭州大廈501城市生活廣場9-22層。

　　由于杭州大廈501的地下1層至5層為購物區，Medical Mall將購物與醫療有機結合起來，在這種新模式下，消費者可先逛逛購物商場，再到樓上進行醫療服務消費，有效避免了傳統醫院過于沉悶的焦慮與恐懼。同時，借助購物商場的人流，Medical Mall也保證了患者的流量。

　　Medical Mall雖然是國內的新業態，但大家不要認為“購物+醫療”的模式會影響醫療水準，從樓層占比看，它仍將醫療放在首位。目前已有多家國內專科診所入駐Medical Mall，包括張強醫生集團下屬的思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫美等診所，加上邵逸夫醫療中心，Medical Mall幾乎囊括所有醫療科目，消費者可在一地實現多種醫療需求，省時又省力。

　　共享體現在哪里？

　　在醫療機構入駐Medical Mall的過程中，江干區衛計局發現了所有醫療機構都面臨著許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫療設備缺乏等。

　　為了解決這些問題，江干區衛計局汲取上Medical Mall有關的管理經驗，向杭州市衛計委提出《關于設置全程Medical Mall試點的請示》，經浙江省衛計委批復同意，Medical Mall內設的醫技科室、藥房、手術室等醫療設施及服務，可供為后續入駐醫療機構共享，入駐醫療機構相應科室設置不做硬性要求。

　　也就是說，醫療診所可以“拎包入駐”，檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等統統可以采取共享模式，無需重金投入。

　　共享的基礎醫療設施如何管理？

　　江干區衛計局按照包容審慎原則擬在監管上建議Medical Mall與入駐的醫療機構簽訂協議，明確醫療安全、醫療質量等相關的責、權、利；同時牽頭成立各入駐醫療機構成員組成質量管理委員會，讓共享的醫療資源更有安全保障。

　　共享醫院也面臨挑戰！

　　共享醫院一推出，就有業內人士表示，一批醫療診所像餐館扎堆在一起，必然提高對消費者的吸引力，再加上成本的節省，對傳統醫院或將形成較大的沖擊。

　　經初步估算，2016年醫療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%；按目前增速看，預計到2020年將超過600億元。

　　共享醫院蛋糕誘人，但并不好吃。

　　目前來看，醫療共享主要存在三大問題：一是多點執業政策落地困難；二是醫保體系尚未打通，大部分醫療分享活動尚未納入社會基本醫療保險體系，成為制約其發展的重要因素；三是政策法規亟待完善，現有的管理規定大多按照傳統醫療機構的要求設置，在執業類型、資質審批、醫療規范和技術要求等方面的一些規定不適用于共享醫療新業態。

　　在行業早期的探索者、醫生集團聯盟秘書長董法廷看來，目前共享醫療為代表的醫生集團正處于魚龍混雜、良莠不齊的發展階段。由于缺乏統一的規范和命名規則，業內對醫生集團的數量統計沒有具體數據。從現有的平臺結構來看，有體制外的醫生、體制內的醫生，有些原來的互聯網平臺也叫醫生集團，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫生也是，甚至有“黃牛”參與其中。

　　類似共享單車之后衍生出的單車停放、壞車處理等問題，被寄予改善公立醫院就醫難題的共享醫療，也面臨模式、政策落地、利益分配等方面的難題。但是，不可否認的是，社會各界對共享醫院的認可度在逐漸提升。