劉東強(qiáng)曾說，未來五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)領(lǐng)域而非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因為問題最多的行業(yè)也將是機(jī)會最多的行業(yè)。從宏觀上來看，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的紅利正在消退，互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)的腳步也隨之變得越來越重，而那些掌握了互聯(lián)網(wǎng)工具、方法并成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)正發(fā)展的如火如荼。

　　消費升級改造下的中國

　　現(xiàn)在，中國正在發(fā)生一場舉世矚目的消費大升級。中國人民已經(jīng)不再滿足于低質(zhì)低價的商品和差強(qiáng)人意的服務(wù)，他們已蛻變成為高質(zhì)好服務(wù)的追求。從近年來中國人六、七千億的海外采購數(shù)額就可以看出，他們的追求已發(fā)生質(zhì)變。

　　實際上，輕奢盛行、出境旅游、海外爆買、互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，這些都是中國消費大升級的深刻映射。而這些現(xiàn)象都曾出現(xiàn)在日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)，這不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從這些現(xiàn)象可以看出，劉東強(qiáng)說的風(fēng)口出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)不是沒有道理的。

　　風(fēng)口現(xiàn)于傳統(tǒng)行業(yè)成必然

　　這場發(fā)生在中國的消費大升級蘊藏著巨大的商機(jī)，被認(rèn)為是下一個引爆全球經(jīng)濟(jì)的重要助燃劑。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。然而可悲的是，富裕起來的中國人民享受的基礎(chǔ)服務(wù)還是很差，比如劉東強(qiáng)提及到食品和服裝鞋帽。

　　如今，中國人民對于食品和服裝鞋帽的需求還是十分巨大的，然而卻還是有大批品牌在虧損、關(guān)店甚至破產(chǎn)。這說明什么？說明如今的消費市場供需不對口，一方面人們的需求不斷增大但卻得不到滿足，另一方面商家有貨卻賣不出。其實這歸根結(jié)底還是品牌做得不夠好，產(chǎn)品品質(zhì)滿足不了消費者的物質(zhì)需求，服務(wù)、體驗、運營等又不能滿足消費者的精神需求。

　　在這個供需不平衡、實體店大批倒下的環(huán)境中，這家傳統(tǒng)食品零售卻發(fā)展得如火如荼，它就是7-11便利店。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，7-11便利店在全球200多個國家和地區(qū)開設(shè)了超過100萬家店鋪，其開店數(shù)量仍在持續(xù)增長。7-11便利店在大環(huán)境下行的情況下仍然保持高速發(fā)展的勢頭，這得益于其以顧客需求為主的經(jīng)營理念，其產(chǎn)品類型以及服務(wù)內(nèi)容都是隨時代而變化緊跟需求，而它人性化、細(xì)致的服務(wù)讓顧客的購物體驗上升到另一個層次。同時7-11便利店高密度、高強(qiáng)度的選址開店策略有助于其形成區(qū)域影響力并降低物流成本，這一做法完全滿足當(dāng)下人的“惰性”，便利了他們的生活。這種經(jīng)營模式和理念大大地滿足當(dāng)下消費者的需求，抓住這一風(fēng)口的商家紛紛對其進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，7-11便利店一躍成為香餑餑。

　　而在服飾行業(yè)中，也有一家品牌進(jìn)入了發(fā)展的快車道。自2015年進(jìn)入國內(nèi)市場，它在中國開一家火一家，賺得盤滿缽滿，它就是KM。調(diào)查統(tǒng)計，KM在兩年時間內(nèi)開出500多家門店，遍布全國169個城市。KM如此火爆，這與它物美價廉的定位有關(guān)。KM的產(chǎn)品種類十分豐富，衣服褲子箱包鞋襪應(yīng)有盡有，而且款式時尚，價格優(yōu)惠。這一定位完全滿足當(dāng)下年輕消費者的需求，在提供時尚的同時保護(hù)了他們的錢包。憑借這一定位，KM迅速獲得年輕人和中產(chǎn)階級的歡迎。數(shù)據(jù)顯示，KM僅在2016年就做出20個億的年銷售規(guī)模，可見其成功的定位給其帶來的收益十分可觀。

　　從7-11便利店到KM，這些都是互聯(lián)網(wǎng)人口中的“傳統(tǒng)企業(yè)”，可這些企業(yè)在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依然活得好好的。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，消費正在大升級。而基礎(chǔ)性的商品消費并未被很好滿足，基礎(chǔ)性的商品處于不飽和狀態(tài)，而這就是商機(jī)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+與實體相融才是硬道理

　　從宏觀上看，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，而其起步階段的紅利正在逐步消退。如今不管是CCTV還是小老板，都在說著“互聯(lián)網(wǎng)思維”。用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、方式去改造乃至重建行業(yè)，是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的一大亮點，這個思維讓商家用互聯(lián)網(wǎng)來賣零食、賣手機(jī)、賣車子……

　　有人曾提出，互聯(lián)網(wǎng)分為三個階段：

　　階段一：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具，帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展。

　　階段二：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論，帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級。

　　階段三：社會互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革。

　　如今，中國互聯(lián)網(wǎng)正處于第一階段，正走向第二階段，也就是如今紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維。分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降，包括BAT在內(nèi)的巨頭們也在放緩增速，互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退，而它前進(jìn)的腳步也變得越來越沉重。而那些掌握了互聯(lián)網(wǎng)工具、方法并成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)正發(fā)展的如火如荼，比如海爾已帶領(lǐng)十幾萬人成功轉(zhuǎn)型，賣手機(jī)的華為也超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米。

　　這說明，企業(yè)最后的推動力一定是來自于生產(chǎn)效率提升的變革，包括零售模式從過去的集市到超市到連鎖店到如今的電商市場，這一切背后的推動力均來自于供應(yīng)鏈效率的提升和其成本的下降。

　　歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是融合，而不是顛覆。當(dāng)紅利接連消退后，還是會回歸到商業(yè)的本質(zhì)和生產(chǎn)效率的提升。以過往靠融資燒錢并發(fā)展得大紅大紫的020為例，當(dāng)資本寒冬一來，補貼下降，立馬就有一大批人倒下。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種大趨勢，這種趨勢會取代傳統(tǒng)企業(yè)過去引以為傲的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中最重要的就是看清方向，順應(yīng)趨勢努力發(fā)展。同時也應(yīng)堅守本業(yè)專注做事，把企業(yè)自身的優(yōu)勢做強(qiáng)做大。在面對這一趨勢時，更應(yīng)把握機(jī)會、打造屬于企業(yè)自身的特色，從而提高競爭力。