新消費(fèi),新國貨——畢馬威中國戰(zhàn)略咨詢合伙人 徐麗群分享
首先,我們看到近年來中國消費(fèi)市場已經(jīng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的新階段,無論是供給端還是需求端的變化都是非常大,我們看到新的消費(fèi)人群已經(jīng)產(chǎn)生,年輕消費(fèi)者已經(jīng)成為了時尚消費(fèi)的主力,包括像城市中產(chǎn)、富裕階層已經(jīng)成為品質(zhì)消費(fèi)的推動力,下層的一些市場成了網(wǎng)購的主力軍,同時我們看到,技術(shù)對整個消費(fèi)模式產(chǎn)生了非常大的影響,重構(gòu)了人、貨、場整個新的零售時代,我們也關(guān)注到一些新的理念,包括像綠色化、健康化,已經(jīng)在影響整個消費(fèi)的行為習(xí)慣。
在這個趨勢下面,我們看到一些國貨品牌也是進(jìn)入一個發(fā)展的新潮流,2019年被稱為國貨崛起的一年,在這一年涌現(xiàn)了非常多我們耳熟能詳?shù)囊恍﹪浶缕放啤浧放破鋵?shí)也逐漸擺脫了傳統(tǒng)的質(zhì)廉價低的固化品牌形象,新潮和品質(zhì)已經(jīng)成為了國貨品牌新的內(nèi)涵。我們認(rèn)為其實(shí)是在整個消費(fèi)領(lǐng)域的五大升級的趨勢,包括產(chǎn)業(yè)升級,品類升級,技術(shù)升級以及物流和渠道的升級,這些各項(xiàng)元素的綜合,推動了新國貨發(fā)展的新趨勢。
在這整個過程中,我們觀察到其實(shí)有六大創(chuàng)新維度,這些創(chuàng)新維度可能會給我們創(chuàng)業(yè)者帶來一些新的思考,分別是體驗(yàn)創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新。
在體驗(yàn)創(chuàng)新方面,隨著科學(xué)技術(shù)、生活習(xí)慣、消費(fèi)理念的不斷升級,體驗(yàn)創(chuàng)新不僅僅在產(chǎn)品設(shè)計的本身,而且還體現(xiàn)在和消費(fèi)者有關(guān)聯(lián)的任何的線上線下的觸點(diǎn),交付的體驗(yàn)包括,品牌價值、社群價值等各個方面。我們也看到了供應(yīng)鏈能力的升級,包括從代工廠供應(yīng)鏈到自建供應(yīng)鏈,到以消費(fèi)者為驅(qū)動的DTC模式,成為了消費(fèi)體驗(yàn)升級的一個很大推動力。
在功能創(chuàng)新方面,更多是對于細(xì)分賽道的一些傳統(tǒng)產(chǎn)品差異化的挖掘,創(chuàng)造一些新的功能性的品類,我們大家現(xiàn)在所知道的一些品牌,例如元?dú)馍帧⑼躏栵柖际菍儆谶@一類的成功案例。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,很大程度縮短了從消費(fèi)者洞察到產(chǎn)品生產(chǎn)的這個周期,提升了生產(chǎn)和運(yùn)營的效率。我們可以看到針對消費(fèi)者直接反應(yīng)出來的一些顯性的需求,企業(yè)是可以通過大數(shù)據(jù)的挖掘來優(yōu)化產(chǎn)品,重塑產(chǎn)品的功能。針對一些消費(fèi)者還沒有意識到的一些隱性需求,企業(yè)也可以通過大數(shù)據(jù)的深度挖掘,創(chuàng)造一些新的需求。像我們知道史密斯精的走步機(jī)或者是圓形的掃地機(jī)器人,也都是典型的產(chǎn)品案例。
在設(shè)計創(chuàng)新方面相對比較容易理解,包括外觀的設(shè)計、使用的設(shè)計、場景的設(shè)計、理念的設(shè)計等各個維度都有所體現(xiàn)。就是這一方面的典型代表。
在模式創(chuàng)新方面,我們可以看到傳統(tǒng)產(chǎn)品主導(dǎo)模式下的消費(fèi)者飛輪模型,是按照從產(chǎn)品研發(fā)到營銷到交付,到收集反饋這樣一個閉環(huán)的模式來打造的,但隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的多元化,包括代理機(jī)制的復(fù)雜程度,很大程度上限制了這個整個閉環(huán)的有效性。
在這種情況下,其實(shí)我們觀察到越來越多的會借進(jìn)數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施,以及是新型的生態(tài)體系的這樣一個模式的創(chuàng)新,讓我們知道比較了解的這個母嬰的APP親寶寶,就是運(yùn)用女性用戶、母嬰用戶的垂直人群,從線上服務(wù)嵌入到線下的體驗(yàn),打造線上服務(wù)和線下體驗(yàn)一體化的模式創(chuàng)新。
在營銷創(chuàng)新方面,包括大家熟知的網(wǎng)紅種草、KOL為流量導(dǎo)流,打造包括廣告、電商、直播等綜合的一體化的營銷方式,包括內(nèi)容的創(chuàng)新、IP畫像,像江小白、等等,也包括一些跨界的營銷案例,都給我們提供了非常好的借鑒。
相信以上的這些分享會為我們的創(chuàng)業(yè)者未來提供更多的一些空間和可能。








