一個品牌的品格，決定了一個品牌能走多遠。中國內(nèi)衣的良性進化與發(fā)展，需要敢于“叛逆”的血性。中國品牌力量正在覺醒，梧桐以創(chuàng)新打造生長力‼️ 刷新國貨品牌“刻板”印象 引導中國內(nèi)衣新風尚，熱烈祝賀梧桐本色2022春夏新品發(fā)布會暨品牌戰(zhàn)略峰會 圓滿成功。
當我們談論到國貨時，你的第1反應是什么？“廉價”、“土”、“平替”、“山寨”、“質(zhì)量差”、“不好用”等一些帶有偏見的質(zhì)疑唏噓，在過去很長的一段時間，成為了大家對國貨的固有印象，演變成了國貨的代名詞，自動給它貼上很多不好的標簽。但近年來，提到國貨，稍有年紀的人想到的或許是“性價比”，然而在絕大部分年輕人的第1反應卻是“潮”的代名詞。
賦予國貨覺醒并大有可為的底氣是什么？是不斷增強的經(jīng)濟實力，是不斷規(guī)范并完善的行業(yè)市場環(huán)境，是新消費浪潮下行業(yè)、市場競爭格局的混亂與機遇的并生，更是國民大眾對民族文化認同感與自信感的顯著提升。中國品牌正在用創(chuàng)新為生長力，努力撕下曾經(jīng)國貨的“刻板”標簽。
2021年9月13日，梧桐本色2022年春夏新品發(fā)布會暨品牌戰(zhàn)略峰會上，敢于進化，敢于血性的梧桐本色用勇于革變的叛逆精神，讓我們看到了中國內(nèi)衣品牌應該努力的方向。
做國貨，是一代中國人的雄心。
“市場到底需要一個怎么樣的品牌，怎樣的產(chǎn)品？我們沒有標準答案。”在佛山市梧桐本色內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理劉建新先生看來，“創(chuàng)業(yè)是向死而生的，做品牌，同樣也是；做實體品牌，是消耗戰(zhàn)，也是攻堅戰(zhàn)。梧桐本色從無到有，從0到100，除了過硬的研發(fā)創(chuàng)新實力之外，還更要有獨有的品牌價值、匠心的國貨擔當、超進的商業(yè)模式，才能成就品牌的核心競爭力。”
佛山市梧桐本色內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理劉建新先生
國貨的向上之路，總是免不了要經(jīng)歷一場陣痛與突圍的曲折。作為新品，如果你沒有品牌力，只要稍微有一點失誤，市場上就會有無數(shù)的品牌沖過去迭代你，贏取你的消費者。
每一個爆款國貨出現(xiàn)在大眾面前的背后，99%的國貨不是成為炮灰、陪襯，就是死在路上。梧桐深知，單純依靠OEM和ODM，做不成中國的“格力”與“華為”。
大部分國貨品牌不是被擠壓在中低端市場，就是被承壓在品牌、大牌的陰影背后，艱難從事ODM、OEM平替服務，或以生意利益為驅(qū)動，成千上萬個牌子分割下沉市場。
“成長的好良藥就是自強不息。”從2016年的“擁抱實體的春天”到2022年“梧桐崛起須壯志，鳳凰涅槃顯本色”，梧桐用五年的開拓創(chuàng)新打開了發(fā)展新天地。對此劉建新先生表示，“梧桐情懷，代表的是一種感恩的力量，更是一種責任和使命。”
對于所有企業(yè)來說，面對新的商業(yè)環(huán)境，與其守成，不如跟著趨勢向前奔跑。中國內(nèi)衣需要，也需要叛逆的血性，梧桐，以國貨為時代責任使命，奮斗不止。也唯有堅持不因循守舊，敢于打破常規(guī)的“叛逆”精神，才會出現(xiàn)新的市場格局，中國品牌才能看見更多的希望。
國潮快速發(fā)展的背后，是中國這一代年輕消費者對中國文化的自信，以及對民族發(fā)展的自信。換句話說，中國供應鏈市場隨著過去幾十年的發(fā)展，積累了從低價到質(zhì)變：產(chǎn)品的質(zhì)量，設計水平，整個的工藝水平都在大幅度提升，甚至已經(jīng)達到了世界1流水平，中國從世界工廠轉變?yōu)槭澜缡袌觥?/p>
而年輕一代的消費者對國貨品牌的認同，讓大量增長的消費需求，越來越多地回流到了國貨品牌上，給予了國貨品牌入場的機會，和國貨品牌成長起來的可能。面對如此的消費市場機遇，梧桐如何將消費需求變?yōu)樽陨戆l(fā)展的新動力，去激發(fā)更多的市場消費潛力？
佛山市梧桐本色內(nèi)衣有限公司設計總監(jiān) 蔡傳玉女士
當同質(zhì)化頻頻“撞臉”，當性價比標簽開始內(nèi)卷，整個消費市場的產(chǎn)品陷入價格戰(zhàn)的漩渦，成為了整個國貨環(huán)境的群像描寫。“梧桐，尊重市場，卻不迷信市場。”佛山市梧桐本色內(nèi)衣有限公司設計總監(jiān)蔡傳玉女士表示，創(chuàng)新，是梧桐高速發(fā)展的第1驅(qū)動力。梧桐對時尚美學，藝術美學的研究與探索，不是追隨潮流，而是以堅決而篤定的姿態(tài)讓自己成為市場的潮流。
從2019年“香遇梧桐，時尚本色”到2020年“梧桐因夢想而精彩”，從2021年“梧桐再出發(fā)，一路向遠方”到2022年的“梧桐崛起須壯志，鳳凰涅槃顯本色”，從覺醒到崛起，梧桐的每一次進化都是在打破原有的產(chǎn)品開發(fā)的基礎上，探索和建立一套全新的產(chǎn)品研發(fā)標準。
平庸的設計師是跟隨別人的腳步，好的設計師是能夠穿越時間，看到未來的潮流趨勢。在喜愛美并大膽追求美的今天，個性化原創(chuàng)+顏值早已經(jīng)成為人們在消費時重要的衡量因素。
梧桐以服裝為載體，用心感悟與聆聽自然、文化的美學，去發(fā)現(xiàn)自然生活的時尚與力量，并用時尚的眼光，嚴謹?shù)膽B(tài)度，向大眾傳達內(nèi)衣藝術與自然、文化結合之美。
蔡傳玉女士直言，“梧桐每一款新品從研發(fā)到上市，都必須經(jīng)歷了上百版的設計稿，每一次的新品開發(fā)對梧桐來說，都是一場從頭開始的挑戰(zhàn)。”而梧桐在創(chuàng)新設計上的用心，市場也給予了積極反饋。
國貨自強早已不僅是一個人、一個企業(yè)的主張，更是當代中國人的歷史使命。如何從“紅極一時”實現(xiàn)向“長紅”的質(zhì)變？長期持續(xù)增長便成為了所有品牌思考的共同課題。
不在同質(zhì)化里內(nèi)卷的梧桐，從線上、線下全面布局，修煉了一套屬于自己特色發(fā)展的方法論， 以創(chuàng)新為第1驅(qū)動力，這是梧桐切入渠道市場之初就堅定要秉承的發(fā)展理念。
佛山市梧桐本色內(nèi)衣有限公司股東 蘇銀先生
佛山市梧桐本色內(nèi)衣有限公司股東蘇銀先生坦言表示：“能帶給消費者價值的團隊和品牌，才是適應市場和發(fā)展的團隊和品牌。這是梧桐一直在做的事情，也是梧桐一直深究鉆研的事情：不斷為消費者創(chuàng)造價值，創(chuàng)造驚喜。只有掌握核心競爭力的話語權，才能更好地支撐起梧桐本色品牌在市場上的產(chǎn)品力、品牌力，過分被市場牽著鼻子走，只會淪為市場的炮灰。”
梧桐本色不是直接在“產(chǎn)品”的表面上做文章，而是在“創(chuàng)新”上苦下硬功夫，并以5年時間，3000+實體門店的優(yōu)異成績，打破了實體渠道品牌在內(nèi)卷改革期增長幾近失語的局面。
梧桐以五年規(guī)劃為契機，與時俱進，積極應變，全力打造特色基地，著力講好中國實體品牌故事，講好新時代國貨故事。在發(fā)布會現(xiàn)場，佛山市梧桐本色內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理劉建新先生為梧桐商學院執(zhí)行院長李亞暉女士舉行授牌儀式。
梧桐商學院的成立，既是對梧桐五年穩(wěn)健發(fā)展的充分肯定，也是梧桐走好品牌發(fā)展道路，打造國貨有效探索。梧桐的立意不在于國內(nèi)同質(zhì)化價格的競爭，而是當聚光燈打在品牌上，梧桐能夠憑自己發(fā)光，去刷新大眾對于中國內(nèi)衣品牌的刻板印記。
想要喚醒“沉睡”的內(nèi)衣制造業(yè)，需要大刀闊斧的革新力。商業(yè)的市場，不缺精明的商人，也不缺流量的高手，缺的是面對無窮無盡的短期誘惑，依然初心不改的夢想家。
行業(yè)發(fā)展到了一定的階段，需要往更扎實更有體驗感的方向邁步。敢于叛逆，敢于引導，敢于打響沒人敢打響的戰(zhàn)斗，梧桐的崛起無疑為新消費時代的國貨帶來了新思考：品牌應該以怎樣的角度看待市場競爭？
特立獨行，創(chuàng)立標準，而又不背離標準，正如凱撒大帝的宣言一般，“我看到，我來了，我征服了”。希望有更多如梧桐一樣的品牌將中國內(nèi)衣的天花板撐開，給行業(yè)與市場更多的想象空間。中國內(nèi)衣，大有可為！
