近年來國際經濟大形勢的影響加上新冠肺炎疫情帶來的沖擊很多企業和品牌都進行了跨界聯合，其實這本身是企業之間取暖的方式，同樣也會成為打開更大市場的敲門磚。既然聯合、跨界優勢突出是不是就不會玩出脫呢？當然不是。近日北京商報有消息報道稱北京王府中環二樓的潘多拉咖啡店已經撤點了。另一家潘多拉咖啡店更是去年就關店停業了。為什么同樣是玩咖啡店，愛馬仕玩得不錯，潘多拉卻遇冷？跨界經營的潛規則是啥？
對品牌的定位和認知準確是不許的，選擇推出新跨界產品的時機也非常重要。潘多拉作為一度銷量世界第三的珠寶品牌開咖啡館需要猶豫嗎？不一定。作為一家誕生于1982年的丹麥哥本哈根珠寶公司潘多拉的歷史并不長，如此短的時間內潘多拉的品牌沉淀和積累說不上雄厚。而且和高奢品牌相比潘多拉本身定位上并不算高，如何向下輻射更低消費人群的喜好是需要解決的重要問題。
咖啡作為每天都要消費的日常生活消費品對品牌的依賴度很高，而潘多拉本身的定位就集中在輕奢階層，和咖啡的定位消費人群重疊，無法發揮品牌的帶動能力。潘多拉2020年的年報也顯示全年的銷售額同比下滑了12%，同時店鋪也出現了大面積的關店。到了2021年潘多拉季度財報顯示上半年要關閉25%的店鋪，下半年還會有可能關店。這樣的時機下原生動力不足，咖啡店關店也是必然了。
對于業績的答復下滑潘多拉給出了一個顯而易見的解釋，疫情沖擊。但是同樣的疫情沖擊有些奢侈品牌能夠迅速發展新的業務，找到新的盈利增長點。有些品牌則應對緩慢，出現比較大的下滑。定位20-30對的女性消費者，消費能力也并不是很高。所以對潘多拉后續的發展很多人都并不看好。這些年時尚、服裝領域都在講輕奢這個概念，但是對于真正有需求的人來說輕奢卻成了他們選擇奢侈品的理由，因為只有奢侈品更貴重更有象征意義。潘多拉類似的時尚品牌還很多，未來如何發展我們拭目以待吧。
