“掘金戰”無人缺席，無論是雄心萬志的移動互聯網創業者，還是家大業大的老牌互聯網公司，未來會改變中國，線上、線下一旦連起來，這是的爆發式的力量。
為此，中國的兩家互聯網公司騰訊、阿里都已經在集兵布營，中國的傳媒大鱷百靈時代傳媒也加入到了行列中。這是互聯網、地鐵廣告從PC端、傳統轉向移動端的實力較量，它們都要抓住和生活服務類電商化的機會，無疑，是電商的未來形態之一。
不可否認，把商品塞到箱子里送到消費者面前，這個市場已經成熟。2010年網購銷售額達到5000億RMB，網購用戶人均年投入2400元RMB。這個市場還有很大的潛力，但進入門檻已經很高了，從創業者到資本市場都在尋找電子商務的下一個模式。不過，對于創業者來說，仍需要謹慎。
傳統線下零售企業一方面面臨電商的競爭，一方面又有線下的門店優勢。用的方式，在構建自己電商平臺的同時，更好地與線下的實體緊密結合，找到消除消費者網購障礙的方法，消費者仍然會被吸引，再次成為忠實的顧客。采用，傳統零售業有望與高速發展的純電商站在同一條起跑線上。
給商家拓展了除實體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業或商家的商品、服務可以夸地域延伸、甚至開拓市場，也可以不受時間的限制24小時進行交易；實體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不 僅給企業打開千萬條全新的銷路，同時能將企業資源進行深度的優化，讓原有的渠道資源不必再投入成本而能承擔新的功能，如將實體店增加配送點的功能；還如通過線上線下會員管理體系的一體化，讓會員只使用一個id號可以在所有的渠道內通行，享受積分累計、增值優惠、打折 促銷、客服。讓顧客在任何時候如早上、下午或晚間，任何地點如在地鐵站、在商業街、在家中、在辦公室，采用任何方式：電腦、電視、手機、ipad，都可以購買到他們想要的商品或服務。
對于線下零售企業，實施，將是抓住顧客的途徑。
對于很多公司還停留在概念上，網絡上、會議上各種探索很多，沒有親身實施過，靠概念去設想，將不會想象到在實施過程中出現的各種問題。在進行企業系統選型時，要根據企業特點，選擇具有本行業實施經驗的軟件公司，他會根據自身的實施經驗，幫助企業規劃實施過程，規避可能存在的風險，為企業實施的成功提供幫助。
項目不象ERP項目，主要是企業內部的改革。項目需要更多的和外在的平臺進行交互，及時獲取天貓、騰訊、京東等在 上布局的資訊，調整企業規劃，并獲取平臺的技術、方案等的支持，對企業創造自身新模式是非常關鍵的。故一個的軟件提供商在和平臺的合作關系上也是一個重點考察方面。在的道路上，維富友軟件將與您一起前行，一起成長，共同擁抱美好的零售未來。
