為加速數字化轉型，盟可睞Moncler規劃新職能部門并宣布直接管理其電商業務。此舉契合公司的數字化整合愿景，旨在通過所有品牌接觸點向消費者提供個性化體驗，加強與消費者的連結。
Moncler董事長兼首席執行官Remon Ruffini表示：“繼Moncler Genius行業規則與傳統做法，探索新的對話形式之后，我們又迎來社群互動方面的一個新轉折點。我們決定直接管理電商業務，并于不久后推出全新平臺概念，以消費體驗為核心打造更加定制化的顧客旅程。”
其還表示：Moncler的每個項目，從產品系列創建、產品開發，到活動構思，都會遵從‘數字化先行’的理念，以各數字化平臺作為顧客首一接觸點，由此生發靈感和設計，進而擴展至其他渠道。這種新理念需要快速的組織、文化和技術變革，可為我們打開通往未來的大門。未來世界將充滿創意、試驗、內容交叉，及與我們的消費者在各社交渠道上的互動。隨著數字化戰略的加速推進，盟可睞Moncler的目標是將線上業務份額在未來三年內翻倍。”
戰略
Moncler與YOOX NET-A-PORTER GROUP在過去幾年中的協作碩果累累，合作期間，公司的電商業務發展超過預期。在此基礎上，盟可睞Moncler宣布將電商渠道內部化。該電商渠道內部化計劃將于2020年10月在美國和加拿大開始實施，繼而持續推進，預計于2021年完成。
此外，盟可睞Moncler將于2021年推出整合性電商平臺。此平臺將配備技術，采用創新模式服務顧客。新平臺的概念受到游戲娛樂行業的啟發，除提供客制化內容與包含產品個性化定制在內的服務以外，還將重點保證流暢的導航，并提供高水準的用戶體驗。
整個顧客旅程的特點在于：在瀏覽以及溝通和協助的各個方面，關注顧客體驗。Moncler的模式圍繞線上線下共存的多渠道體驗和購買過程來構建。顧客旅程以采用非線性購買路徑的消費者為對象進行設計：確保顧客無論在實體門店、線上平臺或其他社交渠道與品牌互動時，能獲得持續的、定制的和無縫的感受。
這種模式也為盟可睞Moncler帶來與其他數字化商務平臺進行嘗試和合作的新機遇，從而令Moncler的品牌體驗如一且風格。隨著消費者對于數字化技術的愈加青睞，Moncler的顧客體驗解決方案越發趨近關系導向，依托社交平臺和視頻消息、數字化預約、遠程銷售及實體活動的線上同步化等數字化工具，在專賣店和數字化接觸點之間創造出前所未有的協同效應。
繼品牌為慶祝Moncler Fragment藤原浩合作系列發售而打造的微博直播于一天內吸引逾3200萬觀看量，取得成功之后，盟可睞Moncler將繼續實踐和嘗試實時、在線銷售和直播等計劃，堅持尋求新的顧客參與和社群發展工具。當然，嚴格契合盟可睞Moncler的品牌價值與定位是首要前提。
數字化戰略的加速也有助于推進店鋪工作人員可用工具的演變，及其工作方式和與顧客互動方式的改革。通過“Monclient”應用程序，銷售顧問能夠快速收集店內以及所有其他銷售渠道的可售產品信息，無需通過付款環節便可管理線上支付和售后需求，同時還能夠查看與顧客及其喜好相關的其他信息。
此外，RFID-NFC防偽系統的數字化改進也正在區塊鏈技術的推動下發展著。該系統此前已能夠通過智能手機準確識別服裝。
組織與數字化文化
為推動實現Moncler的戰略愿景，擴大數字化機遇，Moncler建立了新的職能部門——“數字化、參與及轉型”部。該職能部門的使命是在所有數字化渠道實施品牌戰略，從而為創新式客戶服務和客戶體驗賦予生命力，加速各種形式數字化商務的發展，讓數字化文化滲透全公司。
實現這些目標需要對各個市場的本土特點、文化和發展情況有著深入了解，以及在戰略實施過程中的反應力。特別是在，品牌正在加強其本地數字化團隊，配備人士負責制定針對性戰略，進行數字化創新與嘗試。在此背景下，盟可睞Moncler將繼續利用其外部生態系統，與創新性的新興公司互通有無，與開放式創新平臺和加速樞紐開展合作，促進公司成為正在快速發展的跨學科跨行業體系的積極組成部分。
數字化智能
盟可睞Moncler通過一套全新技術平臺，繼續加強在數字化智能、數字化表現和消費者洞察工具領域的投入。這一工作可實現從大數據到可執行、高質量的智能數據戰略的過渡，構建完善的消費者概況，支持公司的實時決策。人工智能及其可預測技能已經運用在品質管控及倉庫管理之中，如需求規劃和店鋪補貨，而且將繼續擴展至新領域，例如電商平臺的產品推薦、客服互動、產品規劃以及定價。
