長期以來，男性消費市場受到的關注度就不如女性消費市場高，在整體大環境、男性消費習慣、銷售渠道、服裝設計等方面情況影響下，男裝企業整體呈現“蕭條”之勢。
隨著2019年年報披露結束，飽受“高庫存、終端低迷”困境的國內男裝服飾品牌陸續交出了成績單，從數據上來看，男裝上市公司幾乎整體"淪陷" ，海瀾之家、等凈利潤下滑。
拋開一季度受疫情影響業績失準，各個男裝品牌在2019年的表現有明顯的差異化。
從業績方面來看，數據顯示，海瀾之家以218.5億元的營收排在榜位之首。排名第二的是雅戈爾，實現營收124.2億元，還有杉杉股份實現整體營收86.8億元。
往后是希努爾、報喜鳥、、和紅豆股份，營收規模在20億元至30億元區間。排名后的是*ST步森，全年營收3.6億元，與海瀾之家有近70倍的差距。
A股的九家男裝企業中，除了ST摩登營收同比下降外，其他企業營收都同比持平或增長，但凈利潤同比下滑的超過半數，包括海瀾之家、杉杉股份、希努爾、、紅豆股份和ST摩登。
凈利潤對比來看，雅戈爾以39.72億元的歸母凈利潤在眾多男裝企業中位列首位；海瀾之家的凈利潤為32.1億元，同比下滑7.07%；從增長幅度來看，除了報喜鳥的凈利實現了305.28%的增長，*ST步森扭虧為盈外，其他企業凈利均出現下滑，ST摩登凈利同比下跌4983.74%，由盈轉虧。
從盈利能力來看，海瀾之家的加權平均凈資產收益率為24.44%，位居首位；排在后的是ST摩登品牌。
事實上，男裝產品更新換代要求遠不如女裝高，庫存壓力相對較小，且定位于中的商務男裝在體量規模上更容易做大，這也是男裝上市企業要遠多于女裝上市企業的原因。
程偉雄認為，男裝的問題仍然是產品開發問題；相對女裝來說男裝更易做全國性品牌，男裝產品變化沒有女裝來得快，但現有的男裝尤其是商務男裝依然傳統守舊，以、利郎、報喜鳥等男裝企業品類系列相對單一，價格定位偏高，商業模式依舊是經銷商模式，沒有真正轉型零售商模式，在和用戶的互動上受經銷商模式所局限，在品牌、產品等變化不大。
這也是海瀾之家與其他企業拉開較大差距的原因之一，海瀾之家本身的定位是大眾化的“男人衣柜”，擠壓的就是這類傳統男裝的市場，中高位的男裝品牌群體和大眾定位在銷售體量上自然沒有可比性。
