日前，微眾銀行微業(yè)貸✖吳曉波頻道發(fā)起了“2020年紡織服裝業(yè)中小企業(yè)滿分指南”主題直播。

　　在直播中，趙知融分享了企業(yè)如何在2019年不太樂觀的經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)凈利潤增長30%的經(jīng)驗，并將經(jīng)驗總結(jié)為：1.要有聚焦思維、2.注重效率，管理、3.培養(yǎng)人才、4.備貨計劃應(yīng)該分內(nèi)銷和外銷兩種思路。

　　后，趙知融強調(diào)：“要以不變應(yīng)萬變，不變的取勝之道就是率加低成本。過去、現(xiàn)在與未來，企業(yè)的競爭都是效率與人才之爭。新零售、新制造、新商學(xué)關(guān)鍵在，而率需要人才的支撐。”

　　如果說趙知融的直播著重于供應(yīng)鏈、效率和人才，那么郭秀玲的直播主題則聚焦于品牌。

　　郭秀玲認(rèn)為：“自主性是堅固的護城河和地盤，是企業(yè)應(yīng)對‘黑天鵝’事件沖擊的良藥。”郭秀玲表示，Sandriver2012年創(chuàng)立之初，就專注于做性品牌，并砍掉了90%的海外代工訂單，其中就包括愛馬仕等奢侈品。而這也為品牌成長帶來了良好的效果。

　　與此同時，她總結(jié)了以下經(jīng)驗：1.布局帶來穩(wěn)定客戶、2.品牌溢價拔高toB價值、3.讓需求場景創(chuàng)新成為可能。

　　可是，又該如何專注和打造性品牌呢？那么在這次直播中，她分享并總結(jié)了幾大要點：1.追求、2.轉(zhuǎn)型，一個都不能少、3．打破國界、年齡的用人機制、4.讓線下門店為品牌背書、5.數(shù)據(jù)化經(jīng)營、6.珍惜品牌調(diào)性

　　在這次“2020年紡織服裝業(yè)中小企業(yè)滿分指南”主題直播，兩位服裝行業(yè)大咖的分享，引起了企業(yè)主們的強烈共鳴。在結(jié)束直播后，社群中的問答互動不斷刷屏。

　　除了和紡織服裝行業(yè)大咖們分享，我們積極推進線上資源對接，持續(xù)為企業(yè)家們提供供應(yīng)鏈、資金等方面的支持。至今，紡織服裝行業(yè)交流社群已近500人，達成多項OEM合作意向。為助力小微企業(yè)客戶，微眾銀行則推出了“3月2日起可在線申請辦理延期3個月還款”等多項紓困措施。