近十年來，快時尚憑著“又新又快”成為無數女性觸摸和追趕潮流的風向標。但隨著時尚江湖的迭代，快時尚品牌也陷入巨額虧損、大規模關店的尷尬境地。
眾所周知，快時尚Newlook和TOPSHOP在2018年相繼退出市場。有分析認為，快時尚“唯快不破”的招數似乎失靈了，經過多年速食式的服裝消費，消費者現在講求的是品質、精致和個性。如何捕獲90后這個服裝消費主力群體，值得服裝品牌研究。
其實不單是快時尚品牌在市場遇挫，國內服裝拉夏貝爾今年上半年瘋狂關閉線下門店超2400家，7月底發布的2019年半年度業績預虧公告，預計2019年半年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.4億元至-5.4億元，較2018年上半年下降約286.6%至329.0%。近期拉夏貝爾又公告稱，其實控人持股質押比例接近，且已構成違約，也就是俗稱的質押爆倉。
還值得注意的是，快時尚ZARA也是通過直營模式進行快速擴張的。2009年，其營銷網點還僅有900余個，到2016年底已達9000多個。然而瘋狂擴張之后就是瘋狂關店，原因很簡單，各品牌的迅速擴張讓快時尚市場飽和從而導致擴張戰略的失敗。
在近十年，快時尚鮮有對手的，其中“又新又快”的供應鏈模式是重要因素。就像Missguided能每月推出1000個新產品，每天更新一次庫存，ASOS能在2-8周內完成產品流程，平均上市時間約6周，而傳統零售商需要6-9個月之久。
雖然快時尚在“快”這件事上做到了至極，但經過多年速食式的服裝消費，消費者開始講求品質、精致和個性，潮牌、網紅品牌開始崛起。因此，不少消費者表示：已經越來越少在快時尚買衣服了，因為穿出去很容易撞衫，質量也不好。
今年4月，H&M發布2019年首一財季業績，超出市場預期。其中，市場同比增速達到16%，線上市場業績增速達18%。這一財報距離H&M入駐天貓恰好滿一年，可以說，是數字化轉型推助了其業績的增長。
這些堅持下來的快時尚品牌，都是經歷了一輪大洗牌的。騰訊數據實驗室之前發布的《2018服裝消費人群洞察白皮書》就顯示，通過線上線下融合，可以幫助服裝品牌更具成長性，未來線上媒體的投放將越來越受到重視。
