突如其來的疫情，對服裝行業造成強烈的沖擊，冬款庫存遭受積壓，春季新款卻無法上新，線下門店更是空無一人。不想坐以待斃的企業紛紛展開"自救"，開始構建全新或升級全域的銷售網絡，太平鳥便是其中之一。

　　在做好復工門店的經營基礎上，太平鳥加大力度推動線上業務的發展，并選擇通過直播營銷、微信營銷等多種方式，實現了半數暫停營業門店有銷售額。這樣的措施下，近兩周公司日零售額已經從低點的400萬元至500萬元提升到1000萬元以上。

　　同時，在直接捐款1200萬之后，太平鳥還聯合其他企業搭建一條臨時口罩生產供應鏈，負責設計方案、組織產能和物流，以解口罩缺乏的燃眉之急。

　　根據業績預告，公司預計去年實現凈利潤5.5億元，這一切的成功離不開太平鳥創始人張江平的精心經營。

　　上世紀60年代，張江平出生在浙江寧波一個農村家庭里。初中畢業后，他就到鎮辦服裝廠當學徒，隨后到縣辦的服裝企業工作。

　　80年代末，22歲的張江平辭掉工作，開始創業。靠著借來的2000元，他在寧波街頭擺地攤賣服裝。三年后，他和弟弟張江波拿著2萬元，買來6臺縫紉機，并召集了七八個人，創辦了一家制衣廠。

　　太平鳥創始人張江平

　　有一定基礎后，張江平決定要打造自己的品牌。在當時寧波市場，所有品牌都是主打男士正裝。他卻選擇了休閑男裝，成功從市場中。然而好景不長，隨后行業陷入寒冬，太平鳥也未能幸免。

　　面對這樣的市場，張江平決定學習耐克、阿迪達斯，通過變賣廠房將生產外包。從重資產運營轉向輕資產，太平鳥實現了轉型，進軍女裝市場。

　　女裝比男裝更難做，競爭也更加激烈，這是業內共識。張江平費盡心思，竭盡全力開發設計，終于得到了消費者的認可。

　　近幾年，太平鳥開始向時尚化、年輕化轉型。除了保持高頻率上新速度外，還重點打造跨界聯名商品的研發能力，通過與芝麻街、寶可夢、唐老鴨、冰雪奇緣等IP形象合作，吸引年輕一代消費者的關注。值得注意的是，它還是國內早一批通過時裝周將國潮帶到海外的服飾品牌。

　　去年的雙十一，太平鳥全品牌單日零售額創下9.17億佳績，再次刷新歷史紀錄。2020年，太平鳥是否還有發展潛力，我們且拭目以待。