近年來，無論是超市、商場，還是其他行業(yè)都經(jīng)歷了一場浩劫。曾經(jīng)被稱為“中國的特斯拉”，蔚藍(lán)汽車，短短在半年虧損超過200億人民幣，如今面臨要倒閉。當(dāng)大街小巷都在談?wù)撌袌霾痪皻狻嶓w經(jīng)濟(jì)不好做的時候，有一家企業(yè)卻在2019年里新增了300家門店。
14年品牌打造，它是Saslax莎斯萊思，它用業(yè)績證明實體經(jīng)濟(jì)仍舊能做好，那么它究竟運用了什么經(jīng)營策略，有何獨特法門？Saslax莎斯萊思靠什么做到持續(xù)擴店快無止境？
首一招：緊盯需求提供產(chǎn)品
莎斯萊思服飾有豐富的產(chǎn)品種類，時尚、優(yōu)雅、休閑、淑女、摩登、OL等系列產(chǎn)品，極具都市潮流感，深受消費者青睞。Saslax一直為各界時尚人士提供高性價比的鞋、服、包等全品類穿搭產(chǎn)品。而緊盯需求提供產(chǎn)品是莎斯萊思一直在做的，對于每季季初的時候好銷的品類、款式、色彩等信息，Saslax會立即反應(yīng)，對原有暢銷品的補充，期貨上市后一周左右馬上做出反應(yīng)。而如果款式暢銷滯銷情況，Saslax對暢銷款做相應(yīng)分析后，調(diào)整價格策略，保證產(chǎn)品適銷對路。
第二招：人人都有情懷，人人都是產(chǎn)品控
從企業(yè)一把手到普通員工，人人都有情懷，人人都是產(chǎn)品控。從企業(yè)一把手自身開始重視產(chǎn)品，對產(chǎn)品有很執(zhí)著的追求，很舍得，很用心。還會親自下到一線研究產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題，就立馬提出改進(jìn)方案，力求完美。至此，在企業(yè)一把手的帶領(lǐng)下，莎斯萊思服飾從上而下形成良好的品質(zhì)文化。
第三招：品質(zhì)平價
對于消費者來說Saslax莎斯萊思是一個品質(zhì)優(yōu)異、款式新穎時尚與價格低廉共存的服飾品牌。面對新生代的消費者，契合年輕人的真正需求是莎斯萊思一直在做的，深耕需求，推出能輕松消費得起的設(shè)計款，盡可能贏得了消費者的心。同時，Saslax采為了降低成本，創(chuàng)造低價，KM盡量減少生產(chǎn)銷售的中間環(huán)節(jié)，打造一條從工廠直接到店鋪的極短供應(yīng)鏈。莎斯萊思將持續(xù)以“時尚、平價、品質(zhì)”的理念為廣大消費者提供更加優(yōu)質(zhì)潮流的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四招：商學(xué)院輸出
Saslax莎斯萊思的商學(xué)院機構(gòu)是非常完善的，囊括了課程開發(fā)、手冊制作、資料梳理、總部集訓(xùn)、區(qū)域集訓(xùn)、單店培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、開業(yè)幫扶、日常運營幫扶等模塊，每個模塊都有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，而相應(yīng)的負(fù)責(zé)人都具備終端一線扎實的零售功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗，商學(xué)院所輸出的干貨也都是來源于終端門店，再復(fù)制回歸到更多的終端門店。
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