無印良品積重難返，難以擺脫抄襲的零售品牌名創優品卻正在策劃IPO，兩個大眾零售品牌截然不同的走向引發業界好奇。

　　無印良品近日發布了新財報，良品計劃銷售額在截至5月底的三個月內增長5%至1123億日元約合71億人民幣，凈利潤則同比大跌31%至65億日元約合4億人民幣，是自2014年以來出現的利潤下滑，集團解釋并表示主要受人工費上漲等因素影響。

　　過去的一年，在并不順利。

　　2018年9月，某門店工作人員拒絕配合北京市工商局海淀分局進行商品抽檢工作，引起大眾關注。隨后，當地工商局在其官網通報了無印良品服裝質量抽檢結果，共10批次服裝不合格。

　　之前爆發的“致癌門”使無印良品的品牌形象再受打擊。香港消費者委員會發布的檢測報告稱，無印良品的一款榛子燕麥餅干被發現含有基因毒性和致癌性的物質。

　　自2014年10月起，一向“高冷”的無印良品放下身段，下調內地市場的產品售價，5年間進行了多達11次降價舉措。無印良品強調，“新定價”并非單純降價，而是通過自身的調整，降低進口關稅，使產品更具性價比，實現與日本基本同價。

　　但事實證明，這一舉措實在不夠高明。接連11次降價沒有對業績帶來明顯的提振，反而稀釋了品牌價值。在社會心理學中，首要印象的重要性被反復強調，當消費者從開始沒有養成一些品牌的購買習慣，那么之后也很難因為僅僅低價而去購買。特別是在市場，消費者如今擁有的選擇實在是太多了。

　　做買賣，價廉物美是一等，價貴物美是其次；如果價貴物還差，試問，又有誰愿意買單呢？的中產消費者的漸趨理性，對洋品牌不再迷信，也學會了為性價比高的商品買單。

　　曾今的無印良品，在大陸是“獨孤求敗”。但近年來，本土品牌已然長成，競爭激烈。2013年，“名創優品”成立，截至2018年12月，它已在擁有3400家店。

　　盡管無印良品在市場自身陷入發展瓶頸，但其所倡導的產品理念卻依然得到消費者的認同——近年來國內新零售家居雜貨品牌層出不窮，熱度一浪高過一浪，在他們的身上，或多或少都有著無印良品的影子。

　　俗話說“教會徒弟，餓死師傅”，面臨一眾“學徒”的競爭，無印良品還有救嗎？