2018年10月18日，英國快時尚巨頭New Look關閉了其位于中國的全部門店。2018年11月，“英國高街鼻祖”TOPSHOP宣布關閉天貓官方旗艦店。
2018年12月12日，ZARA母公司Inditex公布初步業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2018年前三季度，集團銷售額增長持續(xù)放緩至3%。國際快時尚仿佛齊齊在走下坡路。
而近幾年本土快時尚品牌的不斷崛起，打破以ZARA、H&M、Uniqlo為代表的國際快時尚品牌獨領風騷的局面，重構快時尚市場格局。
作為一直被看好的本土快時尚品牌，MJstyle的一舉一動都吸引著業(yè)界的目光。在快時尚行業(yè)遇冷之時，MJstyle又會如何應對？
快時尚如何破局？
MJstyle母公司上海筧尚服飾限公司副總裁何斌認為：“目前，快時尚品牌門店都遭遇不同程度上的業(yè)績下滑、庫存積壓危機。
這意味著，快時尚品牌沒能跟緊消費變革的腳步。接下來，就要看快時尚品牌能否走出自己的舒適圈，搭上消費變革的列車。”
被問及MJstyle2019年的發(fā)展規(guī)劃時，何總表示：“在快時尚行業(yè)，向來以快制勝。2016年和2017年是MJstyle的快速擴張期，僅2017年一年我們就在內地新開185家門店。
重視速度的結果是未能面面俱到，部分店鋪未能達到更佳效果。2018年，MJstyle戰(zhàn)略收縮，放緩開店速度。
而接下來，MJstyle的發(fā)展重點在于加速轉型升級，加強設計和質量，升級改造店鋪形象，培養(yǎng)新零售人才快速打造數(shù)據(jù)化、電子化的銷售管理系統(tǒng)，提升內功。”
不僅是實體店的升級，MJstyle也將嘗試新零售“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，今年年中MJstyle將開通小程序，其中的附近功能，為MJstyle每家線下實體突破物理空間限制，為用戶推薦就近店鋪，擴通了與消費者的線上接觸點。
而之后上線的微商城，更能讓用戶享受隨時購買的權利，積分管理等一系列與品牌相關的功能也將在這里實現(xiàn)。
雙核心研發(fā)助力性價比再升級
“當快時尚品牌服飾成為消費者眼中的‘季拋’、甚至‘月拋’，那么能挽回消費者信任的就是更高的性價比。”
為此，MJstyle組建了華東產品研發(fā)中心和廣州研發(fā)中心，以全新雙核心模式協(xié)同日韓、歐美的時尚買手團隊，共同為消費者打造更新鮮、更實惠的潮流品。
面對時尚潮流趨勢，快時尚品牌一向是反應敏捷，動作迅速。但多品類共同發(fā)展，如何才能避免尾大不掉？何總顯然沒有這方面的擔憂。他說：“MJstyle一直在不斷完善數(shù)據(jù)化、電子化的銷售管理系統(tǒng)。
一方面，MJstyle已經(jīng)摸索出一套適應的‘選育用留’機制，培養(yǎng)新產品研發(fā)人才；另一方面，公司投入一個億在RFID技術的應用上，無論是供應鏈系統(tǒng)，還是在門店，RFID技術讓MJstyle產品數(shù)據(jù)保持靈活敏銳。”
技術驅動，商品之外的競爭力
這里提到的FRID是什么？快時尚豐富的商品體系，是對供應鏈轉運能力的極大考驗。何總認為“供應鏈的靈活與否關系到快時尚品牌的核心競爭力。
MJstyle能夠堅持每季同步推出3000款以上流行款式，很大程度上得益于RFID技術。”據(jù)悉，在RFID技術應用于時尚行業(yè)之初，MJstyle就投入一個億的資金，成為國內首批加入RFID供應鏈管理的品牌之一。
該技術利用遠距離批量讀取的方式清點商品，提高了供應鏈的轉運能力，加快上新速度。不僅如此，RFID技術在門店盤點、找貨等環(huán)節(jié)均有不俗的表現(xiàn)。
店員只需一把手持機就能快速找到消費者所需商品型號，大大縮短消費者等待時間，贏得消費者的青睞。
轉型升級是MJstyle2019年濃墨重彩的一筆
2019年上半年，MJstyle將在廣東開出大型一站式綜合零售店FISHOP的首店。
“未來消費者在這里不僅能購買高性價比的潮流服飾，還可以體驗時尚生活場景和黑科技，參加定期主題活動，與家人朋友小聚享用美食；
成為會員享受免費的個人形象打造、免費的健身器材、免費的寵物看護、免費的新概念影院等一系列‘特權’。”
10000平方米以上的面積讓FISHOP能足夠“豐富”。與其說是購物中心，F(xiàn)ISHOP更像是時尚生活方式的集合。
快時尚品牌在中國的增長持續(xù)放緩，似乎已經(jīng)觸碰到了發(fā)展的天花板。但隨著我國進入新經(jīng)濟時期，危機與機遇并存，快時尚品牌必須應聲而動，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，搶占先機。
MJstyle2019年發(fā)展規(guī)劃中一系列舉措，或許能夠為略顯疲態(tài)的快時尚行業(yè)注入新活力。
