3月1日，中國體育用品行業領導品牌安踏推出個性化產品定制服務體系——“ANTAUNI”，正式開展定制業務，首批推出多款定制鞋，由強大的供應鏈支撐，僅需30天就可以到達消費者手中，處于行業遙遙領先地位。

　　ANTAUNI滿足消費者的個性化需求，個性化體驗服務

　　在消費群體年輕化以及需求差異化愈加強烈的背景下，現有規模化、批量化的生產模式已無法滿足個性化的消費需求。經過深入調研，安踏從消費者需求出發，推出名為“ANTAUNI”的個性化產品定制服務，讓消費者眼前一亮！

　　“我們提供的不僅是一款簡單的產品，更希望年輕人把自己的態度和個性融入到產品中來，碰撞出創意的火花。這種由消費者參與到設計中，將其喜好、個性認知融入到產品中，無疑是一種很有趣很好玩的方式。”安踏品牌管理中心高級總監朱敏捷表示。

　　“UNI”是UNIQUE的縮寫，表示獨一無二，還可以音譯為“由你”，代表安踏定制“由你”所愛、“由你”創造、“由你”定義等。首批在ANTAUNI平臺上線的鞋款是安踏最為經典的KT2籃球鞋和能量環跑鞋。在價格上，消費者只需在鞋原價的基礎上加價50元便可參與定制，獲得一雙與眾不同的、具有個人特性的定制運動鞋。

　　為了讓消費者更加便捷購買到定制化商品，此次安踏整合了線上與線下的渠道。網上消費者可以即日起登錄安踏官方商城（www。anta。cn）或安踏天貓旗艦店等平臺進行定制化購買，屆時會有專業的客服人員排疑解難；而在線下終端店面，安踏在北京首體店、晉江旗艦店等開放了ANTAUNI業務。3月12日，安踏還將在杭州銀泰舉辦首場ANTAUNI發布會，希望借助體驗店、快閃店等方式，將線下消費者引流到線上，實現線上線下的融合互通。

　　強化供應鏈管理，促進產業轉型升級

　　“以消費者為導向是安踏戰略的根本所在，滿足不同消費者需求。未來，安踏將建立消費者大數據平臺，建立消費者研究中心，全面升級消費者體驗。”在朱敏捷看來，以消費者為導向不僅讓每個品牌滿足不同定位的消費者需求，還要讓消費者有更好的消費體驗。

　　從傳統單向地“設計——生產——銷售”的模式，轉變為“挖掘消費者需求——讓消費者參與到設計——生產——配送”這種創新模式，安踏正在逐步實現商品的C2B模式。

　　安踏供應鏈相關負責人表示，看似容易實為巨大的挑戰，定制需要完成從前端的銷售電商到后端制造業的信息化對接，使流水線的工人能通過IT系統看到個性化訂單的設計數據及詳細要求。此外，在生產端，定制的鞋必須按雙備料及制作，生產商還必須對供應鏈進行柔性化改造，使其適應這種小批量的快速生產。“最后我們克服了這一切，完全可以滿足我們消費者的需求。”

　　隨著ANTAUNI的正式上線，定制業務將提升消費者對商品的認知和期待。消費者將不僅僅追求功能性，也會對產品外觀的時尚度、個性化有更高的要求，而這也將反向推動行業更多地挖掘消費者的需求，實現自我變革。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠在安踏集團2016年年會上首次公開提出“安踏之道”，從“以消費者為導向、以市場地位為目標、以貢獻者為榜樣、以創新為生存之本”四個維度詮釋了安踏之道的思想內涵，以此指導安踏集團實現千億目標。“ANTAUNI”不僅僅是一個開始，更是安踏在踐行“以消費者為導向”，“一個不關心消費者的企業是沒有未來的”，安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示。