現(xiàn)在的市場是零售為王，贏在終端的大環(huán)境，提高我們千紙鶴男裝店鋪中的每一項工作運作效率都會為我們的業(yè)績加分，如果每項工作我們都打折那么業(yè)績也必將會打折。所以，要想決勝終端，必須進(jìn)行店鋪精細(xì)化管理。在店鋪、人員、貨品、促銷、服務(wù)上下狠功夫。
問題：
1、店鋪 (選址、形象、市場環(huán)境)
2、員工(如何提升員工的素質(zhì))
3、貨品(如何做好補貨管理，控制合理的庫存)
4、促銷(如何使促銷更有效)
5、服務(wù)(如何提升服務(wù)，了解顧客滿意度)
店鋪營運管理的認(rèn)知
每日營業(yè)額=店前客流量×進(jìn)店人數(shù)×成交率×成交金額
連帶銷售：超強的附加意識，通過一個顧客購買引導(dǎo)顧客連續(xù)購買二、三、四以上的貨品;
店鋪營運流程
開會的標(biāo)準(zhǔn)與流程
優(yōu)秀店鋪管理的七項標(biāo)準(zhǔn)：
店員管理
貨品管理
店面形象管理
商品陳列管理
資訊管理
競爭對手管理
人員管理
店鋪執(zhí)行力不暢的原因
貨品管理5原則
貨品數(shù)據(jù)分析
銷售頻率周期=某服裝款式的庫存量/上周該款式的銷售量
貨品生命周期
庫存分析與控制
活庫存：
特征：通常指的是店鋪貨品結(jié)構(gòu)中走量型的基本的型號
注意：走量款，銷售不易出現(xiàn)大的滑坡，可以保留一定庫存。
死庫存：
特征：往往是指當(dāng)季銷量特別好的商品或品種。
注意：對于當(dāng)季特別暢銷產(chǎn)品，盡量不要留存貨。
外部促銷
對象：面向顧客
現(xiàn)狀：市場競爭環(huán)境中，顧客對外部促銷一般要六七成的折扣才能基本迎合其預(yù)期，使得店鋪往往面臨極大的折扣壓力。
內(nèi)部促銷
對象：面向?qū)з徍偷觊L
釋義：如果將銷售狀況不是很好的貨品提成從1%提高到10%的水平，必將激發(fā)店鋪員工非常大的銷售熱情和積極性。
促銷管理
服務(wù)規(guī)范管理
千紙鶴男裝店鋪精細(xì)化管理--給加盟商的建議
