市場細分領域待開掘的潛能空間以及開放二胎政策紅利的進一步激發，都促使童裝產業愈發成為紡織服裝行業的焦點。與此同時，消費升級催生市場變革，又呼喚著產品力、創新力賦能產業轉型升級。這種形勢之下，童裝行業該如何行走，又去往哪里？對此，CHIC2018（秋季）爛漫童裝展區作出了自信的回答。本次參展的既包括自主童裝品牌的代表、童裝市場中更細分的運動品牌，也有近年來高熱度的校服品牌以及童裝產業集群重鎮等，共同以百花齊放的勃勃生機之姿，展現童裝產業的新貌。
兒童：開啟非一般的潮童運動代
運動服裝是童裝的又一細分領域，作為國內的運動童裝品牌，兒童以“運動+潮酷”的產品風格出發，傳遞品牌運動基因以及潮酷設計的產品賣點，帶給孩子的活力，開啟非一般的潮童運動代。
本次參展，兒童主要呈現了運動表現系列和運動生活系列產品。“隨著全民健身的風潮涌起，父母帶孩子參加各種健身活動已成為常態，能夠保護兒童的高性能運動裝備的性能變得尤為重要。”據品牌總監袁星介紹，運動表現系列主要通過兼具功能性和設計感的產品，對運動提供支援和保護，通過運動，讓孩子不斷發現自身的力量，挖掘潛力，建立自信。氣能環、服裝酷干技術、馭光科技、X-S.E.T運動彈性科技這幾大黑科技的運用，從頭到腳，從服裝面料的柔軟度貼合到迅速吸收運動汗水，保持肌膚運動的干爽舒適。此外，從細節思考采用特殊的反光材料提高孩童在黑暗中的可見性，到鞋品的減震系統舒緩受力，研發上無一不是透過高科技的裝備，保護兒童的運動健康，傳達讓運動生活更好的概念。
運動生活系列則更偏日常生活。據介紹，該系列主打“時尚感”，在幫助孩子去感受“運動”帶來的自身力量以及“探索”帶來周圍世界感知的基礎上，植入“生活文化”的概念，與伙伴快樂玩耍、快樂成長。
綠色和健康，在童裝領域尤其受到關注。據袁星介紹，自2015年起，從原有粗放式經營轉向集約式經營，對供應商團隊進行一輪洗牌，加大供應鏈環節的監控力度，嚴把質量關，確保為消費者提供更多綠色健康的產品。
通過設計、科技、功能、綠色等塑造產品力的同時，兒童還注重與消費者鏈接，增強品牌的附加值，引導、打造少年兒童蓬勃生機的生活方式。“借助線上線下資源，展開有趣、好玩、有益的品牌活動，帶來非一般的互動體驗。同時，在品牌傳播上，利用全媒體資源，發起趣味話題與內容，樹立非一般的品牌形象。”袁星表示，兒童還是多家馬拉松親子跑的合作伙伴、CCTV少兒戰略合作伙伴和下一代教育基金會長期合作品牌。近年來，借助IP營銷已成為品牌大熱趨勢，兒童與“汪汪隊立大功”、“變形金剛”、“芭比”、“海綿寶寶”等一系列深受孩子們喜愛的大IP合作，大玩跨界營銷，創造爆點內容。
據袁星介紹，為了在新一輪的市場競爭中迅速，兒童對現有門店進行評估，收回部分代理權，不斷開拓新的銷售渠道，加大門店的比例。集中資源，精耕細作，搶占更好的商圈。同時，培育團隊，厚積薄發，力爭逆勢上揚。對于品牌下一步的發展規劃，他表示：“兒童事業部于2016年經歷重大重組，尋求更佳定位，以更有效地在未來取得利潤增長。在過去的兩年里，企業在品牌、商品、零售多方面進行了大刀闊斧的改革。同時，在營運管理、研發創新、成本管控方面的調整也在加緊進行中。通過本次參展，希望在品牌形象良好曝光的基礎上，重點在渠道拓展方面接觸更多的資源，從而加強2019年的渠道建設。”
伊頓紀德：校服行業變革
近年來，校服作為千億量級的細分領域，引起了不少傳統服裝品牌的關注，伊頓紀德可謂該領域的先行者。創始該品牌的江蘇蘇美達伊頓紀德管理有限公司是央企成員企業江蘇蘇美達集團旗下的品牌公司，據該公司企劃總監楊玥介紹，公司成立9年來以“校園服飾變革，推動共同教育價值重建”為使命，從“面口袋校服”丑、毒、不透明的現實問題著手，致力于從設計入手，探索美、創造美，變化學生氣質，并民主、陽光、透明的征訂流程，提供完善的售后服務系統及禮儀指導系統，為校服行業提供了一個前所未有的案例。此外，公司積極拓展布局，整合資源，旗下還運營英國TRUTEX校服品牌、校園配飾WILLIAMTURNER品牌、少淑女裝伊頓珍妮品牌，與伊頓紀德校服品牌在2017年銷售規模超6億元人民幣。
“我們不只是銷售校服，而是提供一種解決方案。”楊玥強調，伊頓紀德深耕校服行業9年來，對行業積累了深刻的洞察，擁有在教育和服裝之間建構橋梁和對話的能力。做好校服不僅僅意味著做好一件衣服，更要將其作為一種教育資源，融入校長對整個校園文化的設計中，變成一種流動的教育手段，伊頓擁有這種設計能力和方案能力。
“截至目前，我們已為全國30個省級行政區域超過3400所學府提供了具有教育承載的校園服飾系統解決方案。”楊玥表示，伊頓紀德以聯合國可持續發展目標中的“負責任的消費與生產”和“教育”為指引，陸續開創《優教育》公益讀物、伊頓學園教育實驗，與21世紀教育研究院、青童教育學院聯合開展“故事田”兒童哲學閱讀公益項目，以及參與Up-cycle棄物再造項目等，做一場關于“美”的社會實驗。
展會期間，針對提升青少年特別是中小學生的交通安全水平，增加孩子們在昏暗環境中的可視性，伊頓紀德與3M現場簽訂戰略合作協議，并在服裝協會及相關研究機構支持下，聯合發起了“兒童交通安全防護倡議”，呼吁生產企業在校服及學生配飾中規范化應用的反光材料，倡導在更多的地區和學校普及推廣的反光校服。此次活動中，為了進一步推廣規范化的反光校服及配飾，伊頓紀德與3M聯合發布了一款應用了新反光材料的“兒童交通安全防護”公益海報。
“未來伊頓紀德和3M還將在國內校服的功能化提升上展開更多創新合作。”楊玥說，隨著國內消費升級的發展，功能性校服正在成為新的行業風口。
CHIC2017（秋季）上，伊頓紀德曾對外展示過其英國合作伙伴Trutex品牌的Revive環保面料的校服西裝，具備了防水、抗皺、免熨燙和可機洗等功能。未來，伊頓紀德和3M分別作為具有實力的校服品牌企業與企業，還將進一步深入合作。“除了逐步推出更多校園服飾配飾的反光新產品外，目前伊頓紀德的冬裝外套也已大量采用3M新雪麗棉產品，可以讓冬季校服既安全又保暖。”
基于種種創新探索，伊頓紀德也收獲了“全國質量誠信標桿典型企業”、“全國質量檢測穩定合格產品”、服裝服飾博覽會2018“CHIC品質大獎”等榮譽，以及鳳凰行動者聯盟2017“年度公益企業”入圍獎等多個公益類獎項，并兩度登上紐約時代廣場。
即墨：集群重鎮發力原創轉型
即墨展團此次攜6個自主品牌集體參展，一展即墨童裝“安全、品質、時尚”的特質，并充分凸顯了即墨聚力打造童裝名城，由加工制造基地向品牌企業轉型的決心和方向。前不久剛剛在即墨童裝節上曝光的吉祥物“吉咪”也亮相展會，萌翻全場。
即墨商貿城管理委員會招商科副科長郭凱對于即墨童裝產業的發展進行了介紹：有著“針織名城”之稱的即墨，依托雄厚的針織服裝生產能力，以針織童裝為突破點，從出口加工向內銷轉型，促使即墨童裝產業異軍突起。
近年來，隨著計劃生育政策的調整，更多的服裝企業和服裝人加入到童裝產業中來，催生出一大批童裝品牌和企業，即墨童裝憑借著“安全、品質、時尚”的優勢，迅速成為江北地區大的童裝生產基地。在2016年全國紡織行業產業集群工作會議上，紡織工業聯合會授予即墨市“童裝名城”稱號，淘寶網也將即墨童裝確定為全國首批重點扶持的童裝產業帶，且是重點扶持的產業帶之一，即墨童裝發展迎來了機遇期。
發力原創，強化自主設計，打造民族品牌，成為近年來即墨童裝產業轉型升級的突破口，也是未來的發展方向。本次參加CHIC的均為即墨的本土品牌。
郭凱表示，圍繞童裝設計研發、品牌展示、線上線下一體化銷售以及整個童裝產業的轉型升級，打造了即墨童裝城，整合即墨現有童裝產業資源，匯集即墨優勢童裝企業和引進外地童裝資源，促進不同設計理念、不同發展思路的有機結合。并且連續兩年舉辦即墨童裝節，包括童裝行業高峰論壇、“即墨童裝杯”山東省少兒模特大賽總決賽、國內外童裝品牌秀、青島設計師品牌秀以及即墨童裝流行趨勢發布等一系列活動。種種創新舉措，共同提升即墨童裝品質、市場度和美譽度。
嘉曼服飾：深耕行業 構建多品牌矩陣
于1995年創立了國內較早一批化童裝自有品牌 “水孩兒”的北京嘉曼服飾股份有限公司此次攜水孩兒Souhait、暇步士Hush Puppies Kids和哈吉斯HAZZYS Kids公司三大品牌同臺亮相， 相比以往參展，展示面積、規模更大，氣場也更強，全面得展示了嘉曼公司多品牌、的運行模式。
“三大品牌聯合參展一方面是因為定位中的暇步士童裝已經運營了5年的時間，目前也屬于比較成熟的時期。另外，比暇步士定位更高的HAZZYS品牌也需要一個很好的亮相機會。”據品牌經理杜建立介紹，三大品牌的調性和風格各具特色，形成差異化運營。水孩兒認為童裝不僅要帶給孩子時尚，還要通過時尚帶給孩子快樂和快樂的生活；暇步士童裝主打美式休閑風格，主要突出孩子穿著時的舒適性，又不失品牌自身的特點；HAZZYS是韓國的三大服裝品牌之一，屬韓國LG時裝集團旗下品牌，主打輕奢英倫休閑學院風。2015年，嘉曼公司與HAZZYS Kids區童裝簽約合作。
據介紹，嘉曼服飾成立于1992年，是集團化、化的童裝企業，涵蓋設計研發、供應鏈管理、物流和銷售等童裝經營業務的各個階段。除本次參展的三個品牌之外，公司還引進了諸如KENZO、FENDI、ARMANI JUNIOR、HUGO BOSS、 VERSACE等十幾個童裝。
匠心，是嘉曼服飾的關注點。 “對于品牌來說，決定銷售業績增長的關鍵點，還是在于設計。由于童裝行業重視舒適性和安全性，好的面料和做工是基本要求。如果在達到這些基本要求的同時，還能擁有自己的設計，品牌就占據了相當的優勢。”杜建立表示，嘉曼服飾在童裝領域已深耕了20多年，積累了豐富的運營經驗，對于市場非常熟悉，知道什么樣的風格、價位適合國內的童裝市場。
對于未來的童裝市場，杜建立認為，二胎政策必然會帶來很大的撬動，二胎家庭對于生活品質的高要求，也會加速童裝產業的消費升級，“預計未來3至5年內，童裝市場一定會有一個較大的上升空間，嘉曼服飾也會抓住機遇，繼續重視童裝的舒適、安全與設計感，打造出滿足市場消費者需求，同時又符合品牌自身定位的好產品。”
由于發展潛能被看好，童裝產業也被視為紡織服裝市場的一塊蛋糕，而隨著市場競爭的加劇，這片藍海也逐漸演變為紅海。紅海上乘風破浪的法則，從來都是創新求變、回歸產品與服務以及專注于匠心的打磨。透過CHIC2018（秋季）眾多童裝企業的表現，足以說明童裝產業正在主動創造變革，踐行升級之路，也使人對童裝產業的未來產生更多美好的期待。
