為期三天CHIC展，量品的展位咨詢量驚人，每天閉館都需要保安三番五次來催促。或許是因為服裝從業者轉型以及尋找機會的人太多。
“我們的產品線簡單明了，純棉免燙的襯衫和褲子；我們采用上門定制的服務模式，一人一版，即做到方便快捷又達到合體合身的效果。這也是量品的使命——讓人人盡享個性化定制的高品質生活”。量品的創始人虞黎達指出，個性化定制要突破小打小鬧，達到品牌、工廠、城市代理商三方共贏，最關鍵的是要解決規模化問題。
量品，是以C2M模式，打開了規模化服裝定制的市場；所謂C2M是英文Customer-to-Manufactory（顧客對工廠）的縮寫，是一種全新的電子商務模式。顧名思義，他把消費者和制造商直接連接起來，砍掉庫存，物流，總銷，分銷等所有不必要的中間環節和成本，讓用戶以低價格購買到高品質的產品。
量品體系中有三個核心角色：消費者，量體師和制造商。它的流程是：消費者通過微信后臺下單，量體師上門量體，采集消費者個人定制數據，這些數據通過量品的ERP系統真達工廠，工廠生產出產品后直接發貨給消費者。
C2M模式才是服裝行業“庫存“之癥的解藥
庫存已經成為服裝行業的噩夢。查閱國內服裝上市公司財報，會發現，即使國內一線知名品牌，庫存壓力也是非常大的。有的上市公司，一年的庫存額甚至超過了20億元。庫存問題嚴重拖累了服裝企業的業績表現。
庫存問題的出現是與傳統的服裝制造模式有關，服裝行業有一條至理名言即“采購決定銷售”實行期貨定貨制，這一季服裝，上一季就已經生產出來并且入庫了。而這種 模式的風險就在于，市場多變，流行趨勢也是多變的，一旦市場發生變化，庫存就產生了。
男士襯衫是相對標準的產品，但先生產后銷售的模式，也使得庫存通常至少占到零售價的30%左右，最終由消費者為庫存買單。而與此同時，巨大的庫存所造成的財務壓力會傳導到整個銷售環節，比如代理成本較高，有時候庫存壓力還需要代理商分擔。
從理論上來說，按需生產是解決庫存問題的最好的方法。傳統服裝行業，由于從生產到消費的鏈路和時間過長，往往生產方甚至品牌方都不真實了解每個用戶的需求。
隨著移動互聯網的發展用戶需求以最快速度最短時間直接到達生產端成為可能。移動支付，也將需求到生產的交易閉環更好實現了。
那么先獲得需求再生產，便成為可能。也就是說，C2M（ Customer-to-Manufactory中文簡稱為“客對廠”）在現有的互聯網基礎設施下完全可以實現。
供應鏈強大才能應對用戶多元、多量的需求
服裝訂制的商業模式并不新鮮，基本沒有哪家做成規模。最重要的原因就是個性化和規模化的矛盾很難解決。量品完美地解決了個性化和規模化的矛盾。
個性化定制，就是要在生產端一人一版的進行生產，這對于傳統的大規模流水線是一個巨大的挑戰，尤其是最初單量比較少的情況。
量品做的最大創新，就是供應鏈研發，目標是解決單件襯衫制造效率的問題，量品研發的C2M柔性化供應鏈IT系統解決了單個用戶數據在生產端個性化生的問題。在這套IT系統的支持下，隨著單量的增加，個性化制造可以完全融入規模化流水線作業，并且效率更高，產品的品質也更高。
目前量品已經建立兩個襯衫工廠，一個褲子工廠。并且根據用戶需求，襯衫已經完成了800多次迭代。無論從產品還是工藝，都越來越符合用戶的需求。
資本市場估值10億 量品啟動伙伴計劃
按需生產是未來產業的大勢，也是符合消費升級的趨勢。
襯衫是男士日常穿著的最大的服裝單品，每年中國男士襯衫的消費量達到上億件。但市場上的襯衫真正的合體率卻只有不到30%。這是個想象空間巨大的市場。
上門量體采集數據，后端生產，并直接發貨給用戶。量品這種模式，效率比傳統模式提高了N倍，從而節省了大量倉儲、物流和資金成本，顧客可以用更低的價格買到更優質的產品。同時，讓整個鏈條上的價值分配更合理。市場空間巨大，量品商業模式的創新性使得量品受到資本的追捧，如今資本市場的估值已經達到10億人民幣。
在量品的銷售模式下，每個用戶的數據都沉淀在量品后臺，從品牌到用戶只有一級代理，鏈條的縮短，能夠給到量體師，也就是前端銷售更多的利益。在399、499的價格體系下，量體師可以獲得30%的收益。這個比例并不會隨著規模的擴大而降低。
對于一個城市合伙來說，月均訂單800單，一年就能有100多萬的收入。在量品模式下，每個用戶終身綁定量體師，隨著用戶規模的擴大，量體師的收入只會呈上升趨勢。
量品的模式受到許多創業者的追捧，不到兩年時間全國80多個城市發展了近100名城市合伙人。隨著業務模式的成熟，量品正在擴大規模，2018年規劃覆蓋城市新增133座，合伙人團隊增加239個。
