話說兵家打仗排兵布陣講究知己知彼方能百戰不殆，一開始就要有好的策略安排才可能會有得勝把握。從幾年前起，全國的實體零售店陸續步入下行軌道，各地紛紛出現關店潮。究其原因，實體店不是被電商擊敗，而是自身缺陷導致，其生存艱難的根源是不能滿足消費者日益提升的消費需求，消費者變遷。
從經營角度分析，實體店經營成本逐年提高、行業競爭白熱化是客觀原因，而零售模式落后、同質化現象嚴重、精細化管理缺乏是主觀原因。在這種情況下，實體店如何轉型，如何在無須投入太大成本的同時調整商業模式，重新獲得消費者青睞，讓消費者開心、放心、省心購物，在激烈競爭中實現華麗轉身？
奧庫運動戶外超市一改傳統的體育運動品牌專賣店和戶外用品專賣店的經營模式，以一種大、齊、全、低的超市一站式購物模式，在實體經濟普遍蕭條的現狀下獲得了廣大消費者的青睞。
隨著生活水平提高，消費者需求發生了質的變化。人們在追求物質生活豐富的同時，開始注重精神生活的充實。在對產品的要求上，除了注重實用性，還追求多樣化、品質化、精致化。對實體店的需求不僅是貨品齊全，還要環境舒適；不僅是質量放心，還要物美價廉；不僅是購買商品，還要感受休閑娛樂。
奧庫深諳其心，大到健身器材，小到帳篷地釘，消費者能想到的一切戶外用品，在奧庫都能找到。從踏進奧庫的那一刻，消費者可能就已經被奧庫完備的實景體驗區深深折服。不像寸土寸金的核心商圈專賣店，陳列眼前的全是催促你買買買的商品，奧庫精心設置各種運動場景，讓消費者不用急于購物買單，而是體驗后再消費。比如原來可能只想買一支登山杖，玩了一圈之后，可能連水壺、腰包、鞋子都加入了購物車。
在消費者最注重的產品質量和價格上，奧庫運動超市從源頭供應鏈入手，嚴把質量，緊控價格。自主研發生產，旗下擁有多達60%的自有品牌，自產自銷砍去中間商賺差價環節，讓利廣大消費者。有人可能會說：包裝如此 簡陋的產品，質量能好到哪去？想想天價月餅、想想金貴奢品，其實貴的往往是那個包裝。去掉那些華而不實，把價值放在提升產品質量上，消費者才是真正獲利。對于消費者追求的高性價比，奧庫一直死磕到底。
如今只要實體店生意不好，許多人首先想到的就是電商的沖擊。電商的加速發展確實對實體店的營業額造成影響，但其實電商在某種意義上只是起到了推波助瀾的作用，千店一面，定價高昂，哪個消費者不望而卻步。
2018年，奧庫順應時代的發展趨勢，充分了解消費者需求，克服自身缺陷，做好調整轉型。在原有運動戶外超市的經營模式上，引入“新零售”概念，在保證商品品質的同時，融入電商優勢。線下發揮體驗、服務的傳統零售優勢，線上充分利用大數據，建立消費者模型，讓消費者不再是模糊的概念，而是好惡分明、消費層次顯著、真真切切的個人，讓銷售有跡可循。
奧庫作為國內首創“運動戶外運動超市”模式的國產品牌，肩上擔負的是促進行業轉型的責任，面對經營模式雷同的運動戶外用品行業現狀，我們必須與眾不同！
