雄雞高聲唱，事業新篇章。2月6日，中南集團舉行2017年新春工作會議。董事局主席吳建榮、總裁吳偉等集團公司領導及各公司部門主管以上200余人參加。會議要求全體管理人員要進一步抓早、抓緊和抓實新年度各項工作，將年初制定的宏偉目標轉化為有效的行動和成果，為全面完成全年目標任務、實現一季度的開門紅奠定扎實基礎。
中南集團舉行2017年新春工作會議
會上，集團董事局主席，中南卡通董事長吳建榮作了重要講話。短短一個半小時時間里，吳主席的講話內容深刻，句句干貨，字字箴言。讓大家在上班天就雞血滿滿，對實現今年的工作目標信心十足。
以下是吳主席講話精彩內容
集團董事局主席，中南卡通董事長吳建榮作重要講話
一、增強“四個意識” ——緊緊圍繞目標任務凝心聚力
做好新年度的各項工作，首先是要增強“四個意識”。 增強政治意識。就是要求我們既要抓經濟又要講政治，牢牢把握企業的經營方向。增局意識。就是要求我們牢固樹立“一盤棋”的思想，強化服務大局、企業至上的意識，站在集團的全局思考、謀劃工作，有令則行，有禁則止。增強核心意識。就是要堅決維護集團董事局的，特別是在改革攻堅、產業轉型、利益多元、風險增多的新形勢下顯得更為重要。增強看齊意識。就是要以高標準嚴格要求自己，向董事局要求看齊、向新年度目標任務看齊，向標桿看齊，牢記使命，守土盡責，善作善成。
二、提高核心競爭力——全力打好提質增效攻堅戰
一個企業根本的出路在于提質增效，高起點、高增長、高質量，全面提升核心競爭力。一要打好資本優化配置“組合拳”。要豐富融資渠道, 擴大融資平臺，做好資本集聚和整合。二要全力推進重點項目建設。要突出主業、發展，緊緊抓住在建項目多、建筑市場廣和國家推進“一帶一路”戰略機遇，充分發揮總承包資質優勢，通過建立總承包代建制、擴展PPP項目等，擴大市場份額，建設一批影響力大的工程，持續鞏固關鍵領域和優勢產業的競爭力。三要堅持以創新驅動發展。在經營思路、人才培養、管理模式、精細服務等方面有新的創新。特別是在技術創新，推進工廠化、裝配式建筑上，網絡化、信息化應用上要有大的突破。四要突出做好降本增效這篇文章。我們要把精細化管理，貫穿落實到降本增效工作中，以精而細的工作，抓實抓細每項物品消耗。做到全面推進預算管理，下決心降低人力資源成本，大力倡導勤儉節約，全力防范經營風險。
集團參會人員認真聽講
三、不忘初心——擼起袖子加油干
從現在起，我們的各級管理干部必須以超常的狀態投入工作，擼起袖子加油干，開足馬力拼命干，走在前列，干在實處，勇立潮頭。 一要有強烈的責任意識。希望大家在新的一年里，把該擔的責任擔起來，把該管的事情管到位，把該出的業績亮出來。大家要樹立這樣的思想：業績才能證明我們的能力！業績才是我們的尊嚴！取得業績，我們才有話語權！二要有緊迫的時間觀念。就是用少的時間干多的活，這就要求我們有個時間觀念；要大力提倡緊張快速、雷厲風行、爭分奪秒、說干就干的作風；要盡快把松弛的神經緊張起來，把手頭的各項工作迅速抓起來，努力實現全年工作“開門紅”。三要有的執行力。執行力就是戰斗力，班子是否過硬、隊伍是否過硬、作風是否過硬、業績是否過硬，都集中體現在執行力上。提高執行力，總經理要帶好頭，對董事局決定了的事決不能拖著不辦，更不能頂著不辦。四要有的工作質量。要堅持“好字當頭，質量”，把各項工作做實、做精、做強，做出特色；要大力弘揚“工匠精神”，對每一項工作、每一件產品、每一項工程，都要精雕細刻、精益求精；要有強烈的品牌意識，既要運用好中南這個品牌，又要有各個產業、各個公司自己的亮點和品牌，把自己的“拳頭”產品、特色工藝推出去、賣出去。
四、守規矩嚴紀律——營造風清氣正的良好發展生態
做好今年的各項工作，必須要有過硬的紀律作保證。一是要堅持嚴字當頭，真管真嚴、敢管敢嚴。要把嚴肅教育、嚴格管理、嚴守紀律，作為我們管理干部的責任；要堅持從身邊具體的事抓起、從日常規章制度嚴起。二是要堅持廉潔從業，慎用權力，用好權力。廣大干部一定要時刻繃緊廉潔從業這根弦，時刻筑牢“心理防線”，將手中的權力用好，絕不能辜負公司的重托和廣大員工的信任。三是要堅持獎罰分明，獎出士氣，罰出正氣。獎罰分明是企業營造良好發展生態的武器。做的好就要給予獎勵，做的不好就要接受處罰，不管是員工還是領導，執紀面前一視同仁，這要成為從嚴治企、從嚴管理的一個重要抓手。
隨后，集團總裁吳偉圍繞貫徹落實吳建榮主席的重要講話，對今年需要重點關注的幾項工作提出了具體要求。
集團總裁吳偉講話
1要優化組織架構
集團本部新的組織架構，經過反復論證和董事局研究，已基本形式并按新的組織序列開展工作。接下去還要做進一步優化，把關系理得更順暢一些、部門之間的職能更清晰一些、運營效率更高一些。同時，要抓緊搭建集團決策委員會、風險評估委員會組織架構，配齊配強人員，充分發揮在集團重大決策和防范經營風險中的“智囊團”作用。各公司要按照吳主席的要求，著眼市場需要和形勢發展，著力解決設置臃腫、人浮于事、責職不清等問題，做好組織架構的優化和整合，該合的要抓緊合，該調整的要抓緊調整，該承包的要抓緊明確。通過上下努力，達到“精干、順暢、” 的目標。
2要抓好績效考核
這是吳主席反復強調的一項重要工作，我們做好了、抓到位了，將會地推進執行力、落實力的提升。根據吳主席的要求，去年下半年我和集團人力資源部一直在商討這個問題，總體的想法是：從今年起，取消年薪制，實行基本工資加績效獎勵，薪金能增也能減，能上也能下，做到憑實績說話、論貢獻定工資，從而調動全體員工的工作積極性，逐步進入良性循環的軌道。
3要加強審計監察
加強審計監察工作，對于強化經營管理、提高經濟效益、增強企業活力起著非常重要的作用，而且市場經濟發展越迅速，審計監察的重要性就越凸顯。從中南來說，無論是審計監察工作的地位、人員配備的力量、審計監察的力度，都需要加強和提升。今年，我們要把這項工作很好的抓起來，提高審計監察部門的和地位，加強力量的優化配備，有計劃、有重點的在全集團展開，并要對審計出的數據進行認真分析，從中發現一些深層次的問題。各公司要重視，密切配合、全力支持。
4要加快上市進度
吳主席在講話中提出了要打好資本優化配置的“組合拳”，并有一系列的具體動作。我覺得，推進幕墻、鋼構公司盡快上市，對于豐富集團融資渠道、拓展融資平臺至關重要。要組織得力團隊，有專人負責做這項工作，加快各項準備的進程，盡可能早日上市。再有一個，我們在全力推進工廠化、裝配式建筑，還有企業的轉型升級，我總覺得缺少一些基因、技術、經營工具的運用，資本運作要融入進去。
會議后，中南集團中層以上管理干部，面對國旗和司旗進行了莊嚴的宣誓，表達了新年度的工作決心，同時也抒發了對企業的使命感和責任感。
