從借力波司登實現(xiàn)規(guī)模化擴張，到通過品牌回購重掌航向、開啟IP化革新，叮當貓發(fā)展歷程中的兩次關鍵抉擇，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的轉折，更淋漓盡致地展現(xiàn)了叮當貓集團董事長劉昭先生“順勢而為、逆勢筑魂”的非凡思維與長遠理念，劉昭先生作為中國品牌建設優(yōu)秀企業(yè)家，他推動了品牌在童裝行業(yè)的浪潮中持續(xù)進階，站上全新高度。
2009年，在童裝行業(yè)尚未完全成熟、品牌規(guī)模化發(fā)展遇阻的背景下，劉昭先生以精準的行業(yè)判斷力與魄力，推動叮當貓成為波司登控股品牌。這步“借勢生長”的棋，絕非簡單依附，而是他基于“資源整合、快速破局”理念的戰(zhàn)略布局——依托波司登成熟的資本實力、全國性的渠道網絡與供應鏈體系，叮當貓得以跳過漫長的積累期，快速完成從區(qū)域品牌到全國性品牌的跨越。
短短數(shù)年間，品牌全球門店數(shù)量激增至1500多家，覆蓋國內核心商圈與海外市場；同時借力波司登的品牌影響力，登陸央視少兒頻道等頂級平臺，進一步夯實“中國十大名牌童裝”的行業(yè)地位，完成了供應鏈、渠道、品牌聲量的三重積淀。劉昭先生的遠見在于，他始終清醒：借力巨頭是為品牌“打地基”，而非終點，這種“以借力謀發(fā)展，以積累筑根基”的思維，讓叮當貓成功突破初期發(fā)展瓶頸。
隨著行業(yè)進入“IP化、細分化、數(shù)字化”的新階段，劉昭先生敏銳察覺到，依附式發(fā)展已難滿足品牌個性化、差異化的進階需求。他果斷推動品牌回購，這一“逆勢掌舵”的決策，彰顯了其“以品牌為核心，以自主創(chuàng)未來”的堅定理念。
回購后，劉昭迅速啟動品牌重構，提出“IP是品牌生存與發(fā)展的關鍵”的核心論斷，打破單一品牌局限，打造以叮當貓為核心，涵蓋大眼蛙eyefrog、嘜之啾M&Q、阿爾一百r100的多品牌矩陣，精準覆蓋不同年齡段、不同風格偏好的兒童消費需求；同時深度布局IP運營，從與經典動畫IP合作，到以美猴王等現(xiàn)象級IP為靈感推出聯(lián)名系列，通過10億次全網曝光的IP內容營銷，讓品牌與年輕父母、兒童建立深度情感鏈接。
從借力擴張夯實根基，到自主創(chuàng)新突破天花板，劉昭先生始終以“守護兒童成長，打造百年童裝品牌”為初心，將“順勢借力不迷失，逆勢掌舵敢革新”的思維貫穿始終。他既懂得借巨頭之勢加速奔跑，更敢于在關鍵節(jié)點收回主動權，以IP化、數(shù)字化為羽翼，帶領叮當貓完成從傳統(tǒng)童裝品牌到全域經營、國際化IP品牌的華麗蛻變。這份對初心的堅守與對變革的魄力，不僅成就了叮當貓的今日，更為中國童裝品牌走向百年、邁向世界進行了有益的探索。
