香港珠寶周大福宣布首席財務官職務交接時，這場看似常規的權力更迭，實則暗藏家族企業轉型的深層密碼。3月13日的公告顯示，執行董事鄭炳熙將于2025年4月1日起卸任CFO，轉任策略性監督角色，而接任者葉家盈——這位曾主導星巴克中國數字轉型的財務高管，正成為周大福擁抱年輕化與全球化戰略的關鍵人物。
鄭炳熙的職務調整，被官方定義為“優化財務領導架構”的一環。這位服務周大福逾二十年的老將，未來將專注于資本管理、投資者關系及企業治理，其聯席公司秘書與策略和改革委員會成員的身份，暗示著家族企業對戰略穩定性的重視。而葉家盈的上任，則被視為周大福應對市場劇變的主動求變。
主席鄭家純的表態，透露出周大福的轉型焦慮。在內地珠寶市場增速放緩、Z世代消費習慣重構的當下，傳統家族企業亟需通過數字化與全球化破局。
葉家盈的履歷，藏著周大福押注未來的賭注。作為星巴克中國本土CFO，她曾主導咖啡大企在移動支付、會員體系及供應鏈數字化上的革新，其任期內星巴克中國門店數量翻倍，數字化營收占比突破40%。這些經驗與周大福的“新零售”戰略形成微妙共振。
這場高層換防，是鄭氏家族第三代接班的延續，其主導的管理層年輕化與專業化改革，已逐步稀釋家族色彩。目前，周大福執行董事中，非家族成員占比超60%，葉家盈的加入進一步強化專業背景話語權。從黃金珠寶到藝術IP聯名，再到智能穿戴設備，周大福近年試圖打破品類邊界。
在港交所上市的周大福，需通過財務透明度與ESG表現吸引國際投資者，葉家盈在星巴克時期的投資者溝通經驗，或為關鍵拼圖。珠寶行業的競爭，早已超出產品設計的維度。內地新中產崛起帶來的消費升級，與年輕群體對“悅己經濟”的追捧，倒逼傳統品牌自我革新。周大福的CFO換防，恰是其應對三大挑戰的布局，或能激活品牌社交資產。畢竟，在消費市場的棋盤上，沒有永恒的王，只有永恒的變革者。
