2025年3月7日，嗨玩購集團阿迪達斯兒童以“聚勢融合 創變未來”為主題，于泉州嗨玩購總部召開2025財年戰略啟動會。這場盛會不僅是嗨玩購集團阿迪達斯兒童品牌在中國市場的一次重磅發聲，更是一場凝聚團隊斗志、明確戰略方向的沖鋒號角。會上，以一部展現團隊2024年創造多個第一的震撼短片拉開序幕，事業部總經理余宋良攜核心團隊與全國服務商代表共繪2025藍圖，以“品牌向上、價格向下”為核心戰略，錨定2025年“騰飛之年”目標，用“軍令狀”立下必勝決心，宣告阿迪達斯兒童事業部邁向新征程的堅定步伐！

　　聚勢：以 創造“ 多個第一”夯實根基， 創變 布局 ， 勢不可擋

　　作為阿迪達斯兒童品牌大中華區核心代理商，嗨玩購集團憑借前瞻布局與運營，已在全國開設超百家門店，覆蓋一線至縣域市場，穩居兒童運動領域領軍地位。會議現場，余宋良總經理以一組亮眼數據點燃全場激情：2024年，以“阿迪達斯兒童全國開店增速第一，2024財年年累同店增長55%”“店效同店增長35%等”這些成績的取得，是團隊與合作伙伴‘聚勢’的成果，更是品牌深耕消費者需求的印證?！庇嗨瘟紡娬{。面向2025年，事業部正式發布“全新”戰略，計劃通過精細化運營、渠道下沉及數字化賦能，將門店規模提升307%，全面滲透多級城市及新興消費圈層。“未來，每一家門店都將成為品牌與用戶的情感紐帶，我們不僅要‘量’的突破，更要‘質’的飛躍！”

　　融合：三大運營亮點驅動“騰飛”，品牌與市場雙軌并行

　　2025年，被定義為阿迪達斯兒童事業部的“效率革命年”。余宋良在演講中詳細拆解經營計劃，聚焦“店效、坪效、激勵”三大運營核心，提出創新性策略：

　　1. 品牌向上，價格向下：貨品戰略重塑競爭力

　　通過深化與阿迪達斯全球研發團隊的協同，推出兼具科技力與性價比的產品，采用可再生材料的環保服飾系列等，以“高質平價”策略搶占家庭消費心智。同時，優化供應鏈響應速度，確保爆款商品快速觸達終端，實現“品牌價值與消費普惠”的雙贏。

　　2. 店效為王：數字化工具賦能終端革命

　　引入AI智能客流分析系統，實時捕捉消費者行為數據，動態調整陳列與促銷策略；上線“云貨架”虛擬試穿功能，打通線上線下體驗閉環；推行“金牌店長”培養計劃，通過標準化服務流程與個性化場景營銷，提升單店轉化率30%以上。

　　3. 激勵共贏：構建“命運共同體”生態

　　推出激勵共贏政策，對超額完成目標的合作伙伴給予高額返利與資源傾斜；建立“服務商星級評價體系”，以數據化考核驅動良性競爭，實現品牌、渠道與消費者的深度鏈接。

　　“2025年，我們要用效率改寫行業規則，讓每一平方米的店鋪空間、每一名員工的價值都更大化釋放！”余宋良的發言擲地有聲。

　　創變：軍令狀立誓“使命必達”，拆解目標決勝新征程

　　會議高潮環節，全國七大區域服務商代表依次登臺，與事業部簽署“2025戰略軍令狀”。每一份軍令狀均以具體數字為承諾，這不是一紙文書，而是我們對消費者、對團隊的莊嚴承諾！”一位華中區服務商代表言辭鏗鏘。為確保目標落地，同步啟動“目標拆解行動”：

　　縱向穿透： 將全國目標細化至季度、月度，并分解到每家門店、每個團隊；

　　橫向協同： 建立“總部-區域-門店”三級聯動機制，通過數字化看板實時追蹤進度；

　　資源護航： 設立專項扶持資金，用于門店升級、培訓體系搭建及爆款產品優先供應。“我們要讓戰略從‘口號’變為‘行動’，讓每個參與者都成為目標的‘主人翁’！”

　　未來：以“勢不可擋”之姿，奔赴“未來可期”

　　“未來幾年，兒童鞋服行業將快速進入淘汰賽，強者時代的來臨，我們已經做好充足的準備。同時集團也已經做好五年百億萬店的戰略規劃。2025年，嗨玩購集團對阿迪達斯兒童板塊將持續加強板塊深耕與擴大，深入市場、渠道、終端等深耕運營，未來，將成為阿迪達斯兒童大中華區重要的合作伙伴。將用行動證明：沒有不可逾越的高峰，只有不斷突破的信念！”隨著嗨玩購集團總裁謝永昌先生的結束語，為這場征程寫下激昂的注腳，會議在激昂的掌聲中落下帷幕。這場盛會不僅是一次戰略宣貫，更是一次向行業宣告“王者雄心”的誓師——憑借清晰的戰略路徑、創新的運營模式與鐵血般的執行力，阿迪達斯兒童事業部正以“聚勢”之姿，向2025騰飛藍圖全速進發。

　　信心如磐，步履鏗鏘；千帆競發，未來已來！