金璽與絲綢結(jié)緣始于當家人唐藝銘總經(jīng)理的無心插柳。
金璽綢業(yè)的前身——金鑫布行是一家成都荷花池批發(fā)市場名不見經(jīng)傳的面料經(jīng)營商，創(chuàng)立于1989年。2000年，金鑫的掌舵人唐總懷揣夢想，轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州；背井離鄉(xiāng)，加上缺乏有競爭力的產(chǎn)品，公司經(jīng)營一度步履維艱。2001年春節(jié)，唐藝銘與先生放棄春節(jié)休假，深入市場探索，最終找到了一款當時的新品——能夠變換不同花色且質(zhì)地輕柔的絲綢品類——順紆縐。敏銳的唐藝銘立即感知到這款產(chǎn)品的市場力，果不其然，這款產(chǎn)品一經(jīng)推向市場即成爆款，2003年即便在非典強襲下，順紆縐依然助力金璽取得了廣州絲綢板塊占有率第一的佳績，此后更持續(xù)熱銷了近十年，至今仍是金璽的鎮(zhèn)店之寶。而唐藝銘也由此與絲綢結(jié)下不解之緣，開啟了金璽的絲綢之路。
唐藝銘在金璽三十五周年慶典上發(fā)言
絲綢作為一種歷史悠久的材質(zhì)，其工藝對后來的化纖、棉麻等工藝產(chǎn)生了深遠影響。為了開拓新產(chǎn)品，唐藝銘每年都到世界各地參加各種展會尋找靈感，印象深刻的是英國女王的服飾展，令她深刻理解到國外對于真絲、麻料等天然纖維、高端材質(zhì)的偏好，也更加堅定了自己的絲綢之路。
三十五周年慶典絲綢服裝秀
在唐藝銘的領導下，金璽開發(fā)了一系列先于市場的真絲新品，如真絲綃就是金璽開發(fā)出來三年后，才開始被市場發(fā)現(xiàn)并流行。金璽綢業(yè)在35年的發(fā)展歷程中，不斷推陳出新，賦予絲綢新的理念和內(nèi)涵，用現(xiàn)代的技術演繹使絲綢的呈現(xiàn)更加豐富多樣，豐富多元了傳統(tǒng)絲綢，讓絲綢這個古老行業(yè)更加散發(fā)時代魅力。金璽也由此成為中大紡織商圈的重磅一員，在深圳、東莞等地強勢擴張，公司從最初的四個人變成了擁有近300人的集團企業(yè)。2006年，金璽綢業(yè)被中國服飾文化研究會、中國社會研究調(diào)查所評為“中國著名品牌”，并獲得紡織面料行業(yè)“中國綠色面料”稱號。2008年，成功通過ISO9001-2000質(zhì)量體系認證，經(jīng)營的多種絲綢種類遠銷歐洲，東南亞等世界各地。
金璽三十五周年盛況
新時尚：保持文化自信，開啟行業(yè)潮流
創(chuàng)新和持續(xù)學習，是唐藝銘帶領的金璽綢業(yè)獨有的特質(zhì)。一路走來，金璽勇于創(chuàng)新，敢為人先，通過學習中華傳統(tǒng)文化并將其價值觀融入日常運營，一度成為行業(yè)的標竿和先驅(qū)者。
2009年公司遷址長江紡織城后，唐藝銘做了一件同行想都不敢想的大事：斥巨資打造了“絲綢博物館”，宣傳中國絲綢之美，中華文化之璀璨，在紡織商圈名噪一時。博物館內(nèi)展出的宋錦等珍貴中華紡織文化遺產(chǎn)，引來眾多同行前往參觀取經(jīng)，對中華絲綢文化和金璽的傳播都起到了積極的推動作用。
金璽絲綢博物館
干一行，就要愛一行、專一行。因為與絲綢的結(jié)緣，唐藝銘深入學習和了解中華文化，成了國學和國風堅定的傳播者和踐行者。2017年11月，唐總榮獲博鰲儒商論壇“標桿人物”。
學以明道，學以增智，精于自我管理的企業(yè)家們，往往都具備同一個素質(zhì)——終身學習。采訪中，唐藝銘多次強調(diào)持續(xù)學習和思想升級對于維持競爭力和推動商業(yè)模式創(chuàng)新至關重要。她認為只有孜孜不倦，才會產(chǎn)生累積效應，才能贏得主動和優(yōu)勢，贏得未來。
金璽絲綢面料展廳
唐藝銘不僅自己堅持持續(xù)學習，還積極帶動身邊人一起學習和進步。她曾經(jīng)在華商書院做了七年義工，積極推動中國傳統(tǒng)文化的學習和傳播。在她的推動和帶領下，中大商圈的幾百個企業(yè)家定期聚到一起學習中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典，包括《史記》《道德經(jīng)》《陽明心學》等，至今堅持不輟。2023年，金璽成立了金誠書院，讓學習成為金璽員工的日常和優(yōu)良傳統(tǒng)。
金璽絲綢面料展廳
新精神：注重企業(yè)文化，打造優(yōu)質(zhì)團隊
一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。激發(fā)協(xié)同智慧，凝聚團隊力量，是企業(yè)做大做強的基石。金璽在發(fā)展壯大后，深化內(nèi)部管理，通過團建活動、拓展學習、技能培訓、考察優(yōu)秀企業(yè)等形式，引導員工加快知識更新、提升履職技能、拓寬眼界和專業(yè)知識、更好地與企業(yè)的發(fā)展接軌，與時代同步。
金璽強化內(nèi)部管理，全員學習中國傳統(tǒng)文化
匠人精神和良好的品性，是金璽打造優(yōu)質(zhì)團隊的內(nèi)核。從2008年開始，金璽組織員工先后學習了日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫凝聚禪學智慧的經(jīng)營哲學《干法》和《活法》，又專題組織員工學習稻盛先生的“六項精進”理論。稻盛和夫曾經(jīng)創(chuàng)立了京瓷和KDDI兩家世界500強公司，并在半年內(nèi)幫助破產(chǎn)重組的日航集團扭虧為盈，是國內(nèi)大伽任正非、馬云等都非常推崇的企業(yè)家，他提出的“六項精進”被認為是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的基本條件，也是度過美好人生必須遵守的基本條件。
另一個學習的重要內(nèi)容，是日本木工業(yè)秋山利輝創(chuàng)立的“匠人須知30條”。“匠人須知30條”是一套一流人才的育成法則，與中國傳統(tǒng)文化的“仁義禮智信，溫良恭儉讓”一脈相承，倡導通過磨練心性和品格，喚醒每個人體內(nèi)的精神。它強調(diào)一流的匠人重要的是要有一流的人品，人品比技術更重要。
《幸福人生》講座，則是金璽打造鐵軍團隊的特色項目。該講座以“幸福人生”為主題，幫助員工樹立正確的家庭觀、幸福觀，提升員工幸福感，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。唐總自豪地告訴筆者，公司幾十號員工，家庭都非常和諧和睦，沒有一個離婚的，唯一一個離婚的員工，也是加入公司前就已經(jīng)離了婚；至于千古難題婆媳矛盾，金璽的員工也都能在正確思想觀念的主導下相處得其樂融融，原先有矛盾的，也都逐步得到化解。
新未來：校企深度融合，新模式利潤共享
承擔社會責任，是企業(yè)家精神要義，也是企業(yè)孕育機會、推動創(chuàng)新和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要來源。金璽一路走來，不遺余力宣傳中華傳統(tǒng)文化，為紡織事業(yè)人才培養(yǎng)出錢出力。
從2005年開始，金璽便與廣州白云工商技術學院合作，提供面料用于學院學生設計。2008年廣東大學生時裝周白云專場，金璽與白云工商技術學院攜手舉辦了金璽綢業(yè)新品發(fā)布會，2009年舉辦了金璽杯學生服裝設計作品展示表演大賽，為學生們提供了一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的平臺，從此，金璽綢業(yè)成為了學院學生就業(yè)實習的優(yōu)選之地。2024廣東省大學生時裝周，由金璽綢業(yè)贊助面料的設計作品《畫丹紙意》，在“廣州國際輕紡城杯”指定面料團體創(chuàng)意設計大賽中獲得“最具時尚風潮獎”；在第47屆世界技能大賽時裝技術項目省、市選拔賽和全國五進一選拔賽中，金璽綢業(yè)提供了高質(zhì)面料，幫助參賽者奪得了第47屆世界技能大賽時裝技術項目的冠軍。同時，金璽綢業(yè)還和廣東白云學院共建面料實訓室，為學院的教學和科研注入了新的活力……金璽的助力和悉心指導，讓剛跨入紡織行業(yè)的學子們獲得在實踐中不斷成長、不斷突破的機會，為廣州紡織行業(yè)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、高技能研發(fā)人才。
世界技能大賽時裝技術中國區(qū)首席專家李寧向金璽贈送禮物
金璽與廣州白云工商技師學院簽約
未來，金璽還將攜手中國服裝設計“金頂獎”提名獎獲得者、中國紡織非遺推廣大使黃剛，在巴黎和深圳向世界展示中國大美絲綢。
新年伊始，金璽隆重舉辦了35周年慶典，并推出了新商業(yè)模式——財富5.0計劃，凡是給金璽介紹新客戶的，都可以分享到金璽成長帶來的紅利。這種模式強調(diào)利潤共享，不僅回饋客戶，也惠及員工，旨在提升客戶粘性以及對企業(yè)的忠誠度，創(chuàng)建良好的投資環(huán)境。
文/盧曉彥 圖/金璽
