爆品思維已成為當下內衣的熱點，處于市場風口浪尖的內衣企業，面對成本的壓力與渠道分散堵塞的壓力，拼命地尋找下一個風口，以爆品思維來讓企業獲得重生。

　　從這幾年電商微商以及雷軍與內衣行業的湯米恤，大家學到了一個新詞：單品爆品引爆。這種模式是廠家以極高的性價比，攔截原來傳統的消費者，以極致產品，引爆區域內的有效消費者。對于廠家來說，擺脫原來的大批量產品設計而帶來的庫存壓力，讓商品快速流轉，以大產能壓縮經營成本，讓資金快速回流，使負重前行的企業看到的新希望。

　　其實，任何的新思維新方式，都需要鋪墊，沒有憑空而出的神作，特別是從制造平臺衍生出來的新策略，需要強大的技術去作支撐。小米手機是一波強大的沖擊波影響下完成第一輪轟炸，一舉成功。在當時智能手機普遍到三千以上的價格層，小米手機以1999價格，完成對消費者心智的占領。

　　而作為內衣行業以第一波勝出的湯米恤，以版型與價格，撕開市場的一個缺口。同樣，以無痕技術見長的芭蒂歐，也以技術成為市場的領先者，在2018年將以單品引爆的模式，來對傳統的市場撕開一個缺口。

　　縱觀中國的商業，在過去的三十幾年中，歷經了三個重大變革的節點。

　　1、在計劃經濟時代，市場處于賣方市場，競爭的核心是在企業的制造端，誰能生產出產品就能贏得市場。

　　2､過了十幾年后，上游的企業增多，市場由賣方轉為買方為主，促生了廣告與促銷。當年的央視廣告標王，讓市場看到廣告的效力。

　　3.今天的市場是處于供大于求的，整個競爭格局發生了變化，電子信息重構渠道，讓傳統的渠道的作用越來越弱，獲得消費者的認知是越來越難，整個競爭的核心在于能否在消費者心智端取得優勢位置。這也是爆品思維所要重點考量的核心點。

　　芭蒂歐堅持技術創新，十年如一日地執著內褲無痕技術的研發，就是通過工藝與材料的改革，給消費者帶來全新的穿著感受，這也是芭蒂歐的一種經營策略，讓產品創新占領消費者的心智。

　　在當今的競爭環境中，企業之間的競爭已從價格戰、材料戰上升到對消費者圈聚的模式，只有顧客的深度認知，只有能快速獲得有效的流量，就能提升商品的銷量。所以說，現在企業經營的最大成本就是來自于顧客的認知成本。

　　分眾傳媒江南春曾在一次演講上，重點闡述了什么叫顧客視角。從企業視角看每個企業的產品都是它的生命，希望把企業產品各種各樣的優點都告訴顧客。其實對顧客視角來說你的存在可有可無。很多的企業在看待競爭對手時，從企業視角看覺得競爭對手有很多不足。最后你發覺顧客往往被競爭對手的某個優勢吸引。

　　所以，從當前的競爭角度來看，市場倒逼機制，改變了原來內衣的經營模式。傳統的經營是以企業或工廠作為主導，產品研發與定價掌握在企業手中。而現階段的競爭態勢來看，是以顧客作為主導，企業去研究顧客的消費心理與需求，以極具性價比的商品去滿足顧客。

　　因此，以爆品作為突破口的現代企業經營現略就是要說出你的差異化，讓顧客產生共鳴并且給出為什么要選擇你不選擇別人的理由。這方面有人說，競爭的殘酷是企業要做選擇題，要么封殺品類，要么封殺特性。

　　當行業沒有領導品牌的時候，你有封殺品類的可能性，但在目前的競爭格局中，幾乎每個行業都有獨角獸都有處于壟斷地位的領導品牌。

　　當你封不死品類的時候，行業有人比你先行，至少封殺一個特性。在這一方面，芭蒂歐就是希望封殺一個特性，以無痕技術作為惟一的識別，只要市場上一提起無痕內褲就會想起芭蒂歐。夏娃之秀封殺的是非海綿特性，使其成為惟一，也使其深根特定市場，讓企業獲得成長。芭蒂歐無痕技術的深根也是希望能在特定市場，獲得消費者的高度認可，占領消費者的心智，這也是芭蒂歐的經營策略。

　　管理大師德魯克先生曾講過企業的作用只有兩個基本的功能：第一，你怎么通過創新創造差異化的產品與服務；第二，怎么把創新所產生的差異化的產品與服務通過市場營銷成為顧客心里的首選品牌

　　芭蒂歐是技術見長，由公司與我開創并推廣的木代爾無痕貼合技術，不但顛覆了男士內褲自誕生之日起只可以人工和機械“針線縫制”的傳統工藝，這是我們通過差異化的產品去服務市場，并且得到了市場的高度認可。而現階段我們的重心就是深化服務與強化產品差異化，讓芭蒂歐成為消費者（顧客）心中的首選品牌。

　　因此，在策略上，我們一定要抓住特定的時間窗口，采取飽和攻擊，在消費者心智當中等于一個詞：芭蒂歐，健康舒適的無痕內褲，一定引爆主流人群，才能形成強大的市場反響。

　　爆品運作是一個系統工程，我們觀察每個爆品的誕生，都有幾年時間的市場培育與引導期。必須要有強大的生產與技術研發作支撐，而不是憑空想出來的。無痕男士內褲，作為芭蒂歐的工廠擁有絕對的產能與技術優勢，以單品作為一個突破品，以極致的產品與服務體驗作為工具，結合新型的經銷商，共同打造，才能真正意義上去引爆一個品類！