奢侈品圈的風云變幻變幻莫測，憑借經典格紋獨步天下的英國博柏利（Burberry）2020年過得不太理想。當年的財報顯示集團的收入下滑了3%，零售額同比下滑了4%，營業利潤更是大幅下滑了57%。如何能夠提升品牌的生命力，實現利潤的增長是擺在面前的重大課題。博柏利使出的對策是繼續化品牌同時降低成本、加強流動性。這中間就包括在數字渠道和消費者進行更密切的聯系。

　　2021年5月份博柏利（Burberry）發布的2021財年業績報告就好看多了，財年內新增了自由現金流3.49億英鎊，租金和資本性的支出和稅款的縮減是主要原因。而且庫存量也下降了16%，全年平均16%的店鋪由于疫情影響處于關閉狀態。但營業利潤為5.21億英鎊，增長176%。品牌已經重獲活力并且前景可觀。

　　但就在上個月底博柏利（Burberry）的首席執行官馬可-戈貝蒂（Marco Gobbetti）宣布會在年底離職，并接受一個新的職位。他給出的原因是想和意大利的家人重新團聚。不得不說這的確是攔不住的理由。加入博柏利（Burberry）5年后離職，他對博柏利（Burberry）的品牌和業務都做了系列的修正，他個人對品牌的評價也非常積極：“隨著博柏利重新煥發活力，并堅定地走上強勁增長的道路，我覺得現在是我辭職的時機?！碑斎涣?，下半年經濟的形勢還是未知，博柏利（Burberry）能不能找到新的合適繼任人還不得而知。

　　但單從馬可-戈貝蒂（Marco Gobbetti）對品牌的評論下我們并不能獲得品牌管理內部真正存在的問題和面臨的困境。在疫情沖擊影響下很多奢侈品牌都面臨同樣的問題，如何帶領品牌度過經濟低迷和利潤降低的時期成了重大課題。

　　不可否認的是應對疫情沖擊帶來的系列社會問題讓眾多奢侈品牌有了團結凝聚的動機，很多品牌也尋求了跨界聯名的合作。博柏利（Burberry）對不同年齡和性別的人群都有深入的關注，去年11月還與榮耀進行了跨界合作，反響還是不錯的。此外節約開支是一個選擇，但面對持續的疫情沖擊這一策略會不會一直奏效呢？我們只能拭目以待了。