5月12日，上海晨冠乳業主辦的晨冠新母嬰計劃全國巡回匯南昌站，在南昌唯客麗晶大酒店隆重舉行。來自江西地區的150多位門店業主、朋友們一起見證了這次對于母嬰行業意義的盛會。

　　上海晨冠乳業有限公司董事長涂醉桃先生、晨冠新母嬰計劃”聯合發起人項目總執行孫婧女士、晨冠新母嬰計劃”聯合發起人首席培訓師葛加明先生、以及晨冠新母嬰計劃戰區司令倪守衛先生出席了本次會議。

　　上海晨冠乳業有限公司董事長涂醉桃先生

　　項目總執行孫婧女士

　　首席培訓師葛加明先生

　　晨冠新母嬰計劃戰區司令倪守衛先生

　　晨冠新母嬰計劃新零售、新母嬰的門店合作模式，正在全力行駛中，目標三年打造50000家門店！

　　什么是門店？銷量才是門店、口碑 才是門店！

　　晨冠帶著十多年作為產品品牌商的從業經驗、上百人的團隊，利用精心總結的“極客模式”六大，決心致力于帶領門店用的姿勢進入母嬰4.0時代。從形象到引流，從爆品到服務，從傳播到盈利。“極客模式”，指的是品牌商盡心協助終端門店實現對傳統銷售模式的革命，進而完成對母嬰新零售架構的重塑。六大手把手教會門店如何用的姿勢進入母嬰4.0時代。

　　小編通過與幾位店主的對話中不難發覺，雖然很多店主從業有好幾年，甚至十幾年，但是有些問題卻一直沒有一個合理的解決方法，成為縈繞心頭的沉疴。

　　一位來自九江的店主就表示，門店的管理上存在著“大麻煩”。比如商品的出入庫、收銀POS、移動APP、微信商城等等。乍聽下來，不就是做個記錄而已嗎。但是當這件事情要配套門店的優惠政策、上游品牌商的銷售政策、員工的記錄準確率、其他各種各樣的突發事件時。管理就是一項難上加難的工作。

　　此時“極客模式”六個中的引流—工具吸客：銷旺財便體現出了優勢。一款多功能操作簡單服務穩定的應用成了一下子解決所有問題的金鑰匙。有同感的店主無不趨之若鶩，仿佛一下子化身成了應用達人，對這款應用愛不釋手。

　　再有一位來自南昌市區的店主提出了一個疑惑：自己從業有將近10年了，但是對于門店的布置一直沒有一個核心的概念，往往就是搬搬看、擺擺看，感覺還行就可以了，有時弄的太累了，心里就想那就這樣吧。

　　其實有專門的這類門店布置的學科，可能國內還沒那么成熟，所以真的會運用這門知識的人很少很少。一家好的布置，能把店的形象升級，小店看起來平易近人、大店看起來大氣。但是請專門的裝潢公司，或者軟裝公司，動輒幾萬十幾萬幾十萬，實在是筆不小的負擔。況且術業有專攻，裝潢公司只是根據一般情況工作，并不能保證完全符合母嬰行業的特性。此時“極客模式”中的形象—顏值拉客就又成為了一樣吸客引流的大殺器。晨冠根據賣場產品布局和顧客動線設計，大手筆拿出100多萬為門店量身定做了一套的設計模板，門店拿來就能用，而且不用換門頭，周到。主要的是，門店業主不用為此花費，那何樂而不為呢？

　　一種新模式要想有效落地，首先需要門店老板在“意識”上能夠跟上節奏，領會到新模式的價值；其次則是品牌商團隊的服務，引導并扶持門店全面革新，需要具備執行力。

　　正是為了讓更多更多的門店業主了解到新時代新母嬰的運作規則及了解更多的經營方式，晨冠才堅定不移的貫徹“新母嬰計劃”。因為只有門店做到了，晨冠才能做到，晨冠與門店理應是“共生、共贏”的關系，門店的夢就是晨冠的夢！