實體店的舒適期已經過了，從改革開放一直到互聯網電商，尤其是移動互聯網電商崛起之前，都可以稱作實體店的舒適期。那是一個野蠻生長的時期，大部分人開實體店做生意，都能輕松的賺到錢。然而這個時期已經一去不復返，除了人工成本高、房租上漲、電商沖擊之外，最重要的原因是之前做生意，賺的是差價，這個差價，就是信息差，掌握消費者不知道的信息，比如拿貨價拿貨渠道等。而隨著互聯網的發展，信息的透明度越來越高，再依靠信息差來賺錢，幾乎是自尋死路。

　　芭菲莎創始人屈武杰先生在研究了美國日本等發達國家實體店的發展歷程后，得出實體店的未來歸根結底在于產品、服務和庫存，用優質的產品吸引顧客，用人性化的服務留住顧客，在好的產品的基礎上，讓消費者為服務買單。

　　而這一切的基礎是庫存。這一點困擾了實體店人很多年。屈先生經過大量的學習和實踐，認為“實體店最突出的優勢是服務，實體店人應該從產品和庫存中解放出來，專注于服務。”并以此為理論，推出芭菲莎信用模式。

　　那么，什么是芭菲莎信用模式呢？芭菲莎信用模式是芭菲莎在實體店的基礎上，用金融的手法來為行業破冰，讓商戶用自己的“信用”換取免費庫存。為了量化芭菲莎信用值，屈先生在經過一個多月的醞釀后，推出芭菲莎信用指數。芭菲莎信用指數通過五個維度：健康度、流轉度、權重度、活躍度和專業度科學透明量化商戶信用值。

　　芭菲莎信用模式，讓中國內衣人在擁有好產品的基礎上，鋪貨零成本，資金零壓力，輕松實現輕資產運作。一步到位解決庫存問題，讓中國內衣人有更多的時間和精力為顧客提供更優質的服務。

　　芭菲莎信用模式，不僅僅是免費鋪貨