隨著疫情影響、商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定，如何訂貨、周轉(zhuǎn)快、提升利潤，成為了母嬰童裝零售行業(yè)的痛點。對于母嬰零售客戶來說，在百年未有的大變局環(huán)境下，行業(yè)風(fēng)行已久的訂貨機制，讓門店經(jīng)營難上加難。當(dāng)前，利用數(shù)字化服務(wù)改變傳統(tǒng)訂貨模式，突破行業(yè)困局，是摩米公司近期的核心目標(biāo)。

　　為供應(yīng)商和客戶賦能，摩米“盈集訂”正式發(fā)布

　　據(jù)悉，在2022年4月，摩米“盈集訂”正式上線，以摩米公司數(shù)字化技術(shù)為核心支持，依托自身豐富的商品資源及數(shù)字化供應(yīng)鏈履約能力，摩米“盈集訂”構(gòu)建了一個全鏈路的童裝新時代采購訂貨平臺，涵蓋開發(fā)、云集、合作三大環(huán)節(jié)，海量買手組貨，時刻洞察行業(yè)趨勢及下季爆款，訂貨下單到發(fā)貨僅需30天！直通超過1000家工廠資源，5000家零售商，為母嬰童裝零售行業(yè)提供采購訂貨服務(wù)，助力客戶實現(xiàn)訂貨、高周轉(zhuǎn)、低庫存、利益更大化！

　　摩米童裝CEO張宜豐

　　致力于解決行業(yè)痛點，指引行業(yè)全新變革

　　“我們的消費者和客戶，到底需要什么樣的貨品呢？”這是摩米童裝CEO張宜豐近日一直在深思的問題點。他感言：“摩米公司在過去的十年里，一直以“高質(zhì)量童裝”為口碑先于行業(yè)，但追求更高的品質(zhì)，必然會帶來更低的周轉(zhuǎn)時間，加大設(shè)計開發(fā)成本。而對高質(zhì)量的那份堅守，也是摩米一直以來深受消費者喜愛的原因。隨著時代變換，主力客群消費降級、疫情所帶來的零售行業(yè)的痛點，讓摩米有了新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型契機。”

　　洞悉行業(yè)痛點，傳統(tǒng)訂貨的機制、成本、貨品生產(chǎn)周期、成品預(yù)期效果差異化等多方因素，已逐步消耗了行業(yè)的利潤值。而“盈集訂”將會以“童裝新時代采購訂貨平臺”的角色，通過快反模式，嚴(yán)格把控工廠及開發(fā)技術(shù)，把海量爆品變成現(xiàn)貨，所見即所得。而往期高達8個月的貨期將成為歷史，我們相信從顧客到生產(chǎn)的距離越短，生意越成功。我們只關(guān)注貨品到店的銷售率，更準(zhǔn)確、更快速反應(yīng)、同時貨品也是被市場、被客戶所需要的。

　　盈集訂現(xiàn)場

　　云集平臺+共贏生態(tài)，客戶經(jīng)營難的解法

　　雖然疫情是今年的“黑天鵝”，但縱使沒有疫情，中國的母嬰產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展也是面臨挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)主要還是出生力的下降。所以及時關(guān)注消費者購買行為的變化，監(jiān)測市場動態(tài)、及時反應(yīng)；如何準(zhǔn)確選品為我們增量，從產(chǎn)品思維到客戶思維都要深度挖掘，盈集訂團隊也會全程護航，實時跟蹤訂貨銷售情況，提供全套營銷推廣策略及營運支持，幫助客戶終端銷售的更好呈現(xiàn)。

　　如今，盈集訂的大幕才剛剛開啟，對于盈集訂來說，還有足夠的時間和施展空間不斷打磨自身的平臺產(chǎn)品和解決方案，以及通過開源的方式與伙伴、客戶等共同組成一個完善的生態(tài)系統(tǒng)。不過，面對盈集訂所激發(fā)出的前所未有的市場機遇，群虎環(huán)伺之下，盈集訂也必須堅定決心、迅速行動，才有可能在這次訂貨平臺大潮中發(fā)光出彩，再上一個臺階，共同推動行業(yè)的變革！