綾致集團(tuán)眾品牌撤出京東，每臨618、雙11等電商促銷節(jié)，平臺之間的競爭就愈演愈烈。而今年，電商平臺對服裝品牌的資源爭奪戰(zhàn)已經(jīng)上演。

　　綾致集團(tuán)旗下的男裝品牌SELECTED已于近日正式關(guān)閉京東店鋪，而且同屬于該集團(tuán)的Only、Vero Moda和JACK&JONES等品牌也已撤離京東。這是近一個月內(nèi)，繼海瀾之家、太平鳥、歐時力、江南布衣、真維斯等40多個國內(nèi)知名服裝品牌官方旗艦店撤出京東后的又一品牌撤店事件。

　　記者在京東平臺檢索發(fā)現(xiàn)，除了海瀾之家的京東自營旗艦店仍然存在，以上提到的服裝品牌都已搜不到結(jié)果。

　　雖然品牌們都未透露撤離京東的原因，但很顯然，雙11之前電商平臺們正在積極爭奪服裝類品牌的優(yōu)質(zhì)資源，而不少品牌也已經(jīng)在天貓、京東等平臺間做出了選擇。

　　從相關(guān)數(shù)據(jù)來看，天貓和京東在網(wǎng)上零售B2C的市場份額上正在縮小差距。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Analysys易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售B2C市場季度監(jiān)測分析2017年第2季度》顯示，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為8604.6億元人民幣，同比增長32%，其中天貓的市場份額為51.3%，京東為32.9%。同比2016年第2季度數(shù)據(jù)京東市場份額增長6.1%，天貓則削減5.2%。

　　業(yè)界人士曾表示，在整個電商行業(yè)占有較大份額的鞋服類目，一直是天貓和京東“對撕”的重點，天貓在鞋服類目一直占據(jù)最大優(yōu)勢。不過，京東也在積極攻克服飾類目，劉強東曾公開表示，未來十年將集全公司之力扶持服飾類目。

　　優(yōu)衣庫9月日本銷售增長6.3%

　　亞洲最大服裝零售商Fast Retailing Co.Ltd.（9983.T） 迅銷集團(tuán)旗下的Uniqlo優(yōu)衣庫上月在日本本土市場實現(xiàn)6.3%的同店銷售增長，扭轉(zhuǎn)了8月因為客流減少而出現(xiàn)的下滑。9月是該集團(tuán)2018財年的開端，期內(nèi)顧客數(shù)量按年增加3.9%，客單價亦有2.3%的上漲，連續(xù)兩個月錄得漲幅。

　　在凈增兩家門店后，Uniqlo優(yōu)衣庫的本土門店總數(shù)增加至792間。上月，F(xiàn)ast Retailing Co.Ltd.迅銷集團(tuán)將Uniqlo 優(yōu)衣庫首次引進(jìn)了西班牙市場，在巴塞羅那的格拉西亞大道開設(shè)了該國第一間門店。

　　百貨行業(yè)同樣呈現(xiàn)蓬勃景象。日本最大百貨集團(tuán)Isetan Mitsukoshi Holdings Ltd.（3099.T）三越伊勢丹的8間東京都會區(qū)內(nèi)的百貨公司取得7.3%的強勁銷售增長，其中銀座三越增幅更高達(dá)19%。

　　天貓推“買貴必賠”

　　10月8日，天貓“買貴必賠”服務(wù)正式開始實施，在同等條件下消費者在天貓中購買的商品價格如高于京東自營的商品，天貓將為消費者補償差價，天貓對京東的進(jìn)攻從對品牌商的爭奪瞄準(zhǔn)了京東自營，而價格戰(zhàn)依舊是天貓的慣用方式。在業(yè)內(nèi)人士看來，天貓此舉展現(xiàn)了自身對價格的自信，也流露出對商品品質(zhì)這一短板的逃避，價格戰(zhàn)是電商平臺間競爭的慣用手段，但一直不上臺面，如今私底下的較量進(jìn)入公開層面。

　　10月1日，天貓新增《“買貴必賠”服務(wù)規(guī)范》公示通知，根據(jù)通知顯示，消費者在天貓商家店鋪內(nèi)購買了帶有“買貴必賠”服務(wù)標(biāo)識的特定商品后，如在同一天該商品的天貓實際成交價格高于用戶在京東平臺上相同品牌、型號、顏色、存儲容量的京東自營商品的訂單成交價格，消費者可以向天貓申請差額補償?shù)姆?wù)。天貓在規(guī)定中直接寫出，京東自營商品指京東自營銷售的商品，PC端中標(biāo)注“JD自營”或“京東自營”，以及移動端標(biāo)注“自營”的字樣均為京東銷售的商品，上述商品將成為天貓撬動京東自營的第一步。

　　記者瀏覽天貓10月8日的界面發(fā)現(xiàn)，盡管活動已經(jīng)正式開始，但尚未看見貼有“買貴必賠”標(biāo)識商品。天貓的客服人員表示，要等到大型活動時賣家才有可能參加，預(yù)計“雙11”會較為明顯。對于天貓此舉，京東官方人員表示不予置評。

　　此消彼長的競爭也暗含著平臺自身的優(yōu)勢與短板。中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平在接受北京商報記者采訪時稱，天貓此舉展示了自身價格方面的自信，但也表現(xiàn)出在商品品質(zhì)和品牌方面的短板。從商業(yè)競爭的角度進(jìn)行考量，電商平臺間的競爭正在圍繞質(zhì)量競爭與價格競爭兩個維度爭奪市場，也出現(xiàn)了以京東為代表的品牌化模式，和以淘寶為代表的價格模式，兩個模式已經(jīng)出現(xiàn)分道揚鑣。京東尋求更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，淘寶和天貓尋求更具有競爭力的價格。揚長避短是電商平臺在競爭時的一種選擇，天貓利用自身的價格優(yōu)勢削弱其他短板帶來的影響，因此借助價格優(yōu)勢搏京東商品品質(zhì)優(yōu)勢也無可厚非。但從消費趨勢來看，人均收入不斷提高，品牌化更具有吸引力。

　　也有電商分析人士直言，天貓借此撬動京東自營的市場多少有些難以實現(xiàn)，“6·18”期間，對品牌商的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)讓兩大平臺間的競爭進(jìn)入白熱化，雙方早已撕開“面子”天貓在品牌商爭奪戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢后，嘗試通過價格撬動京東自營的陣地，但真正動搖消費者對京東自營的信任和依賴并不是易事。

　　Supreme獲資本推動

　　眼下正紅的潮牌Supreme，近日也傳出了被私募基金看中的消息。據(jù)Business of Fashion、Highsnobiety等媒體報道，Supreme將向美國私募投資集團(tuán)凱雷集團(tuán)（The Carlyle Group）出售少數(shù)股權(quán)，雙方即將就此交易達(dá)成協(xié)議，但目前具體的交易條款尚未披露。按照Supreme創(chuàng)始人James Jebbia向BoF獨家發(fā)表的聲明來看，此次融資是為了維持增長，”與凱雷合作，能讓我們專注于做我們擅長的事，并一如既往地掌握品牌。”

　　豪不夸張地說，Supreme每一季的最新聯(lián)名名單和發(fā)售單品目錄都會引起忠誠消費者大力追捧。Supreme由James Jebbia于1994年在美國紐約曼哈頓創(chuàng)立，是結(jié)合滑板、Hip-hop等文化并以滑板為符號的美國街頭服飾品牌，Supreme語意為最高的、至上的。在知乎上，有人用限量、吵架、噱頭來形容Supreme一路的走紅路徑，但這些詞匯并不是負(fù)面評價，反而精辟地總結(jié)了當(dāng)下追求潮牌的消費者心理。

　　街頭品牌向來喜歡借力，Supreme本年度的重大動作就包括了與傳統(tǒng)奢侈品牌Louis Vuitton合作的聯(lián)名系列，將“LV老花”重新推給年輕人并使之接納并不是一件容易的事，但Supreme的確做到了，門店和官網(wǎng)的搶購盛況驗證了這一點。事實上，近幾年Supreme的聯(lián)名名單越拉越長，似乎只要印上Supreme的紅字標(biāo)簽就能自命不凡，服飾系列自然無需多說，剃須刀、電吉他和筷子也很有趣，那么一塊板磚呢？在幾乎所有傳統(tǒng)零售業(yè)都在叫苦的時候，Supreme獨有的排隊景象實在太惹眼了，這種如日中天的景象也讓Supreme決定在紐約布魯克林開設(shè)第二家店鋪。

　　門店的擴(kuò)張意味著Supreme有著更多業(yè)績增長的需求，過去，它的許多中心門店都有大排長龍的情況出現(xiàn)，顯然市場需求大于供給。這是一種趨勢，也是一種信號，今年早些時候，就有傳聞推測Louis Vuitton母公司LVMH集團(tuán)即將以5億美元收購Supreme，雖然過后來被LVMH方面否認(rèn)，但無疑表示Supreme已經(jīng)受到了重量級資本公司的注意。而此次凱雷的消息傳出后，雙方公司都還未做太多解釋。

　　凱雷集團(tuán)（Carlyle Group）是全球最大的私人股本公司之一，資產(chǎn)組合達(dá)到了1，930億美元。集團(tuán)熱衷于追逐多個領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀和有增長潛力的品牌，如2008年收購了意大利奢侈品牌Moncler，在接下來的兩年里，Moncler在全球主要市場開業(yè)了33家新的門店。并且，作為一家一直非常關(guān)注中國市場增長的投資公司，如果Supreme此次被收購成功，這個品牌或許也會踏上擴(kuò)張全球市場，尤其是大中華區(qū)市場之路。

　　國慶期間，都市麗人據(jù)說爆倉了

　　10月1日，記者登陸京東商城都市麗人頁面時，一則大幅店鋪公告映入眼簾——9月29日超品全面爆發(fā)，訂單量卡爆系統(tǒng)，倉配小伙伴們晝夜不息揀貨發(fā)貨。9月29日-9月30日期間的訂單，我們將在下單后72小時內(nèi)發(fā)出。

　　有跡可循的是，9月29日當(dāng)晚，京東商城時尚事業(yè)部總裁丁霞曾透露，“從當(dāng)天零點開始開賣，前15分鐘就超過了去年雙11全天的銷量，前三個小時已經(jīng)超過平均日銷的35倍”。

　　在業(yè)界看來，按照這個邏輯，發(fā)生“爆倉”是早晚的事，不過，這也是“痛并快樂著”。來自都市麗人的數(shù)據(jù)顯示，2014年-2016年都市麗人旗下的麗人電商的業(yè)績分別為0.7億元、2.4億元、4.5億元。預(yù)計2017年將實現(xiàn)7.5億元，2018年的目標(biāo)是12億元。此前，都市麗人發(fā)布的2017年半年報顯示，上半年總營收20.79億元，其中麗人電商為2.38億元，同比大漲44.5%，電商毛利率達(dá)56%。“我們的電商品牌于2014年正式上線，上線四年，每年以百分之百的復(fù)合增長率在增長，現(xiàn)在不僅是線下中國零售內(nèi)衣市場占有率第一的品牌，在線上品牌中也已名列前茅”，都市麗人集團(tuán)董事長兼總裁鄭耀南指出。

　　阿迪達(dá)斯建“速度工廠”

　　德國黑措根奧拉赫當(dāng)?shù)貢r間10月4日，阿迪達(dá)斯介紹了其在德國安斯巴赫建造的一座全新自動化工廠Speed Factory（速度工廠）的第一個主要項目：adidas Made For London（AM4LDN），一個專門為倫敦的跑者定制設(shè)計的運動鞋系列，將于10月19日上架。

　　從2015年年末開始，阿迪達(dá)斯就在陸續(xù)放出關(guān)于這座工廠的消息，并聲稱它將“顛覆工業(yè)生產(chǎn)”，是運動產(chǎn)品制造業(yè)的未來。該工廠面積約4600平方米，以機器人生產(chǎn)為主，僅保留160個技術(shù)崗位，被認(rèn)為是阿迪達(dá)斯為了迎合迅速轉(zhuǎn)變的運動市場需求和潮流而對改善生產(chǎn)力作出的努力之一。

　　同時，倫敦作為阿迪達(dá)斯公司全球Key City戰(zhàn)略的六大主要城市之一，因最靠近這座工廠而率先成為這項城市定制鞋計劃的第一個發(fā)布地。AM4PAR（阿迪達(dá)斯為巴黎定制的鞋）將于10月26日發(fā)布，至于紐約、洛杉磯、東京和上海的定制鞋要等到2018。

　　完成這些測試鞋款的“速度工廠”之所以能不必根據(jù)傳統(tǒng)的5萬至10萬雙的起訂量才啟動這些代價高昂的項目，是因為機器人的存在，允許生產(chǎn)可以迅速且低成本的狀態(tài)進(jìn)行。

　　在此之前，人們普遍把速度工廠解讀為阿迪達(dá)斯大舉改革生產(chǎn)制造的一個標(biāo)桿舉動。但不久前有消息稱，阿迪達(dá)斯的中國制造商天源服裝有限公司已經(jīng)計劃投資2000萬美元在美國阿肯色州小石城設(shè)立自動化服裝廠，為阿迪達(dá)斯“每天生產(chǎn)80萬件T恤”。而一直保持神秘的速度工廠存在的意義現(xiàn)在才揭曉，它更像是一個用來測試市場、探索個人定制趨勢的基站。

　　阿迪達(dá)斯全球創(chuàng)意總監(jiān)Paul Gaudio很好的解釋了這一點，他說：“‘速度工廠’這一故事本身的意義大于一件產(chǎn)品。它確實是生產(chǎn)速度、精度和響應(yīng)能力的推動者。最終，速度工廠將允許我們根據(jù)運動員的需求和愿望共同創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品解決方案，交付他們?nèi)魏螘r候任何地點想要的任何產(chǎn)品。”

　　為了更快速的研發(fā)，在阿迪達(dá)斯設(shè)立的重點城市的附近設(shè)立速度工廠，被公司認(rèn)為是一個經(jīng)濟(jì)的手段。根據(jù)QZ報道，阿迪達(dá)斯稱其并沒有對速度工廠投入太高，這是因為工廠的部分成本由其合作伙伴、德國注塑專家Oechsler承擔(dān)，他們幫助阿迪達(dá)斯創(chuàng)造了機器和生產(chǎn)線。阿迪達(dá)斯的發(fā)言人指出，2016年公司掏了1.64億歐元的研發(fā)費用，這比阿迪前兩年的研發(fā)投入有一個明顯的上漲。在亞特蘭大，阿迪達(dá)斯也已經(jīng)建立了一座速度工廠，目前他們還沒有透露更多建廠的計劃。

　　回力鞋進(jìn)軍海外

　　在1990年代后漸漸沒落的回力球鞋又重生了。據(jù)Hypebeast報道，2017年是回力球鞋創(chuàng)立的90周年，回力鞋趁此推出了海外專屬全新系列，名為WOS33，全稱為Warrior Ordinary Streetwear 33。WOS33首發(fā)顏色為白底紅字和白底藍(lán)字，鞋體為帆布，鞋舌上印有“Warrior中國上海”的字樣。為了推廣新品，品牌也特意將廣告拍攝地選在了海外的唐人街。該鞋款售價為70歐元（約合人民幣560元）。

　　中國味的回力鞋是如何在今天走向了海外？和“飛躍”、“解放鞋”等一樣，隨著李寧、Adidas、Nike等運動品牌在中國市場的發(fā)力，曾導(dǎo)致老回力鞋面臨嚴(yán)重的國內(nèi)市場萎縮，在那之后，該品牌開始把目光望向海外。它的英文名字叫做“Warrior”（勇士），但一開始，回力的海外之旅帶有很重的商品外貿(mào)氣息，品牌的地位并沒有在國外夯實。

　　好在，回力鞋身上濃厚的復(fù)古氣質(zhì)吸引到了一圈小眾的潮流挖掘者，這群時尚先鋒分子的背書抬高了回力在時尚行業(yè)的認(rèn)知度。在歐洲，回力的品牌內(nèi)涵不同于在中國，它所承載的意義已經(jīng)超出了一個國家的時代背景，而變成了一種街頭文化的流行符號。據(jù)悉，一位在芬蘭赫爾辛基學(xué)習(xí)設(shè)計的中國作者葉舒夢還曾經(jīng)過一本名為《Book of Warriors》的書，記錄了大量穿著回力鞋的人的照片。這種根植在圈層文化中的時尚有了反復(fù)回潮的基礎(chǔ)。

　　回力在海外掀起的一波熱潮彌補了在中國的不溫不火，品牌開始做出一些努力，來嘗試將其和海外消費者的口味匹配。而這一次的品牌重塑也基本只針對海外市場。

　　按照以往時尚品牌的流行路徑，近年來雖然國貨興起，但中國消費者依然容易受到歐美品牌所掌握的話語權(quán)的影響。因此，許多風(fēng)潮的流行還是遵循從歐美到中國的路徑。我們不妨設(shè)想，回力鞋的海外重塑戰(zhàn)略也許也是想要借此反哺中國本土市場。

　　貴人鳥擬2000萬美元收購PRINCE

　　日前，貴人鳥公司發(fā)布公告稱，公司擬與PRINCE Sports，LLC（以下簡稱“PRINCE公司”）簽署《PRINCE商標(biāo)資產(chǎn)所有權(quán)買賣協(xié)議》，出資2000萬美元受讓PRINCE公司在中國（含中國大陸、香港、澳門和臺灣）及韓國區(qū)域擁有的PRINCE品牌資產(chǎn)，包括：PRINCE品牌的全部商標(biāo)及相關(guān)版權(quán)；PRINCE品牌的網(wǎng)址、域名、社交媒體；享有獨占權(quán)利，開發(fā)、生產(chǎn)及在指定區(qū)域內(nèi)推廣及銷售PRINCE品牌商品。

　　投資后，在專利及生產(chǎn)方面，貴人鳥將永久免費使用PRINCE品牌產(chǎn)品涉及的核心專利和技術(shù)，并成為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商。同時有權(quán)免費使用PRINCE公司擁有的全球品牌代言人所有宣傳物料。

　　PRINCE是世界知名體育品牌，1970年在美國普林斯頓由Robert H.McClure創(chuàng)立，主要銷售區(qū)域包括美國、加拿大、墨西哥、中東、歐洲、亞洲、澳洲、南非及中美洲等。在網(wǎng)球運動上，PRINCE的革命性創(chuàng)舉是在70年代及90年代推出“OVERSIZE（大面）”和“LONGBODY（加長拍）”球拍，成為眾多專業(yè)網(wǎng)球運動員的裝備。PRINCE的核心專利和技術(shù)產(chǎn)品包括：O3及EXO3球拍系列、T22及T22 lite運動鞋系列、Synthetic Gutw/Duraflex及Lightning球拍線系列等，發(fā)展至今，PRINCE球拍已成為眾多世界頂級網(wǎng)球?qū)I(yè)運動員的首選產(chǎn)品。現(xiàn)在，PRINCE除擁有專利功能性科技球拍外，已經(jīng)把網(wǎng)球上的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到服裝、鞋子、休閑配飾等。

　　本次交易完成后，貴人鳥將采用差異化的品牌定位：定位于運動休閑風(fēng)格的傳統(tǒng)品牌“貴人鳥”，主要覆蓋三線及以下市場；定位于青少年街頭籃球及生活方式的品牌“AND1”，主要覆蓋青少年市場；定位于專業(yè)網(wǎng)球及生活方式的品牌“Prince”，主要覆蓋一二線城市中高消費人群。