過去一年間，阿里巴巴、京東等一些線上巨頭陸續將觸角廣泛地深入線下場景，新的零售革命持續沖擊線下實體商業。

　　在風起云涌的消費升級浪潮下，原來線下消費人群對于線下內容以及場景的消費傾向都在發生著新的變化。盒馬鮮生、喪茶、原麥山丘等零售新秀，以及無人貨架、智能售貨機、迷你KTV等新業態，幾乎一夜間吸引了海量關注。實體商業的革新，勢在必行。

　　奧庫運動戶外超市以“實體店面，網購價格”的經營理念打開新時代商業的大門，并在日新月異的商業模式下與時俱進。充分整合優質供應鏈資源和強大互聯網數據，開啟基于運動戶外超市的先進“新零售”模式。

　　與線上商業不同，線下實體商業對于選址、品牌匹配度以及項目規劃有著嚴格的要求，變革不是一朝一夕即可完成。既要擁抱互聯網，也需要遵從實體商業運作的一般規律。高效地匹配品牌商與項目方的需求，才是核心要義。奧庫運動超市就是在這個背景下開始“實體+互聯網”的新嘗試。

　　運動超市經營普遍存在三大痛點：

　　1.信息不對稱，海量品牌盲選周期長；

　　2.信息不透明，加盟商與品牌方無法實現無縫對接；

　　3.消費需求與經營調整脫節、匹配精準度較低。

　　面對新的消費形勢，奧庫運動戶外超市認為需要做到以下幾點：

　　一、 積極迎合市場，細分市場需求；基于消費者日趨多元化的需求不斷變革并融入到經營場景中。

　　傳統的戶外用品專賣店和體育運動用品專賣店或者說一成不變的商業模式對于新一代消費群體的吸引力正在逐漸失去，消費者喜歡的也不再只是產品本身。此時，我們要做的就是基于消費者需求、消費趨勢變化而不斷變革，然后將這些變革融入到經營場景中，引發消費者共鳴，打造定位準確的運動戶外超市。

　　二、 避免盲目跟風調整，根據自身情況，打造核心競爭力。

　　奧庫將專業大數據、海量供應鏈資源、創新科技與實體商業相結合，助力實體商業快速升級。

　　一方面，依托大數據優勢以及奧庫多年積累的商業資源，打造產業鏈、智能化專業商業信息共享平臺，通過樹立行業信息智能共享新模式，為加盟商整合提供一系列商業解決方案，解決經營中信息不對稱、信息不透明、溝通成本高等難題。

　　另一方面，針對傳統戶外用品經營模式短板以及市場空白，奧庫將以“實體+互聯網”為核心思想，為加盟商開發一系列基于大數據基礎、實用性強的創新智慧運營工具。

　　三、 著力挖掘消費數據，利用大數據分析及洞察消費者畫像，并發現新價值點。

　　盲目跟風、千店一面，無疑是當前運動戶外用品經營中存在的最大問題。尤其是近些年，隨著商業供應爆發、優質品牌資源稀缺，導致戶外運動用品經營壓力愈來愈大。在這種局勢下，不少經營者在對市場沒有深入調研和了解的情況下，往往不顧自身情況、盲目跟風進行經營調整，造成市場“熱點”扎堆，未能打造自己的核心競爭力。

　　其實，“新零售”最終要回歸落地到以“新”為導向的消費者需求，經營方在進行業態組合或者業態升級調整時應充分綜合考量“人”（市場需求以及自身開發運營能力）、“物”（商品以及業態規劃）、“場”（地段價值以及項目核心競爭力）幾大要素，然后因地制宜。

　　奧庫運動戶外超市對于加盟商最大吸引力，莫過于品牌本身的資源豐富度、性價比以及數據化運用、專業經驗積累。奧庫不僅通過線上線下的數據挖掘和整合分析多年積累的資源、經驗，推出一系列運動戶外超市的運營解決方案，還在積極構建業內領先的實體商業大數據庫。從今年推出運動戶外超市項目至今，內蒙古、河南、山西、河南等數十家加盟店已與奧庫達成深度戰略合作。

　　未來，奧庫將繼續整合最能夠反映消費者真實需求的線下場景大數據，匯總、分析、處理，通過洞察需求來提升服務，創造獨一無二的運動戶外超市“新零售”。